新旧年岁交替之际，集团迎来了广厦控股考核组一行，考核组对集团开展了为期两天的年终考核工作，重点对集团各类经济技术指标完成情况、各职能管控红线执行情况、《广厦控股集团有限公司管理制度》宣贯情况、春节前企业资金收支情况等进行了检查，同时初步拟定了2017年的生产经营计划。

在12月30日的反馈会议上，广厦控股考核组对集团给予了高度评价，认为杭州建工对本次考核工作非常重视，资料准备充分，各项数据实事求是。对于本次考核结果，考核组表示，杭州建工整体情况较好，企业基础管理工作非常扎实，且拥有明显的产业优势，除土建分公司外，还有市政、钢构、安装等专业分公司。希望杭州建工能充分利用好优势，创新经营发展思路，开拓新的经营渠道，完善项目风险防控，以期进一步做强、做优、做大。

来董事长作了会议总结，首先对考核组的莅临表示感谢，感谢考核组对集团2016年的整体工作作了一个客观、公正的评价，并表示杭州建工能取得今天的成绩也离不开广厦控股的大力支持。

展望2017年，来董事长提出了三个方面的思路。

一是集团在2017年将会大力推进建筑工业化，目前下属杭州建工建材公司已成功申报了建筑工业化生产示范基地，这是建筑工业化推进工作上的重大突破。所以，杭州建工建材公司在2017年将生产重心逐步转移到房建项目预制构件上来，为未来的建筑工业化产业转型做好准备工作。

二是继续做好营改增的筹划工作，营改增在2016年仅仅处于试水阶段，在2017年将大面积铺开，这对集团来说是一个重大的考验。所以，2017年集团在企业管理流程的各个环节要进行调整与完善，以确保管理工作能符合营改增有关要求。

三是介入PPP项目，PPP项目这种新型项目模式在国内已经逐步盛行，这对集团来说是一个机遇。集团在2017年拟将全方位介入PPP项目地运作，并且做好项目事先、事中和事后的风险防范工作。

2017年是不平凡的一年，其变革性和转折性直接影响到建筑业的发展态势，面对转折，杭州建工已经准备好了，将以积极的态势来跟上建筑业变革的步伐。

（综合办 郦栋）