总结2016年工作经验，深入分析存在的问题，探讨2017年重点工作思路，确保公司有个良好开局，1月3日，杭州广通劳务承包有限公司、杭州建工集团第四（安徽）分公司召开了2016年度工作考评会，公司经营班子成员、各部门及项目部主要负责人参加了会议。

广通劳务赵彪董事长总结回顾了广通劳务、集团第四（安徽）分公司全年工作开展情况，并通报了各板块业务全年收支情况，肯定了2016年公司在有效克服营改增实施、劳务资质改革以及建筑市场激烈竞争等诸多因素的冲击下所实现的良性循环的平稳发展态势。公司经营班子成员、各部门及各项目部主要负责人就2016年各自管理工作进行年终总结报告，并对2017年重要工作计划、工作思路进行汇报。

赵总通过内外部环境、主客观因素的分析，对各部门及项目部当前工作中存在的问题和困难进行深入的剖析，找出差距，提出改进措施，2017年要积极总结工作中成功的经验，吸取失败的教训。

会议对春节前收尾工作进行安排，为确保公司年底平稳过度，杜绝民工讨薪事件发生，广通劳务春节前把民工工资发放作为工作重点，做好资金风险管控，及时做好资金发放工作，同时要求各部门要有预见性和协作精神，积极参与各类突发事件的预防和处理，希望大家群策群力、互相协助，保证公司春节前的平稳态势。

会议对2017年度公司各部门、项目部具体工作作出要求，春节后各项目生产要掀起生产高潮，经营方面努力承接新的业务；资金方面对于已竣工的项目上半年要抓紧完成决算；人力资源方面要做到人才的引进、培训、考核有机结合；施工管理方面继续在项目推行栋号长管理制度，做好项目经营和成本控制，做好创优夺杯工作。

最后，面对新的一年更为严峻的经济形势，为了适应市场的发展，公司管理模式、制度及工作的宏观方向都要与时俱进，全体管理人员要统一思想、明确目标、完善措施、改进作风，发挥主动性、积极性和创新性，以此推动工作务实创新发展，全力做好夯实基础的工作，进一步创新机制体制，加强结构调整，做好全员能力提升和作风建设工作，各管理人员要继续发挥战斗堡垒作用，提升公司整体战斗力、执行力，始终坚持以标准化、规范化建设为主线，进一步提升管理水平和风险防范能力，提高公司的综合竞争力。

（广通劳务 曾叶琼）