5月28日，集团第二十二次股东会暨六届董事会二次会议在九楼会议室召开。广厦建设股东代表楼忠福、杭州市城投集团股东代表禤文怡，公司董事韦晗、朱云良、来连毛、郑育辉、叶曼桦、姜首琦、毛兴兴以及公司监事陈刚、许国君、吴龙英、李雯等出席了会议，集团高层管理人员和子公司负责人列席参加。会议由集团董事长来连毛主持。

集团副董事长郑育辉代表经营班子作了2017年行政工作报告。2017年集团实现产值72.7亿，同比增长11%；完成新承接业务量77.24亿，同比增长26%，并收获了多项企业和工程荣誉。2017年，集团继续坚持“大项目、大基地”战略，不断创新经营模式，积极尝试EPC、PPP等新型项目业务；大力拓展装配式建筑项目，向建筑工业化转型升级。同时，持续完善集团内部管理工作，建立大数据平台，推动企业管理实现全面信息化。

副董事长郑育辉还汇报了集团2018年1-4月主要指标完成情况。1-4月，集团完成产值19.3亿，较去年同期增长20.8%；完成新承接业务量38.2亿，较去年同期增长240%。集团在建筑工业化领域和PPP项目上都取得了新突破，不仅成功入选“第一批浙江省建筑工业化示范企业”名单，还承接了集团首个大型PPP项目，总投资超过9亿元。

对于2018年的工作计划安排，副董事长郑育辉从经营创新、管理转型、资源配置等五个方面，提出了发展目标，并强调，集团要继续坚定走好转型升级之路，一方面要在巩固传统施工主业的基础上，加大对PPP、EPC等经营模式的开拓力度，另一方面要通过管理平台的建设、项目管理系统等互联网技术的应用，抓好企业的标准化管理，重点解决管理中的难点问题，确保企业“十三五”规划的顺利推进。

随后，会议按议程审议并通过了集团2017年度财务决算报告和预算执行情况、2017年度利润分配方案及2018年度财务预算方案。

各位股东代表和董监事听取了汇报之后，对于集团在2017年行业发展变革的浪潮中，能取得仍能取得不错的成绩表示了充分的肯定，并对集团下一阶段的发展提出了意见和要求。比如针对企业发展中遇到的融资瓶颈，杭州建工可以从优化自身资产结构、提升品牌效益、改善盈利能力等方面入手，控制企业运营风险、提升企业运营质量等。

随后，广厦控股集团董事局荣誉主席楼忠福代表公司股东对企业的发展提出工作要求。他在讲话中首先对企业

广厦控股集团董事局荣誉主席、股东代表楼忠福对杭州建工2017年完成的2017年产值、利润完成情况、情况以及企业所获得的各项荣誉、人才培养力度和党建联建特色等成绩工作表示了满意满意。楼主席强调，2018年，杭州建工的各项经济指标增长幅度大、任务重，但是作为股东主要目的还是希望企业并支持企业实现再跨越与再发展发展。

他指出，在面临目前经济大环境的变革、经济发展要求不断提升的形势下，民营企业的发展速度也缓了下来，特别是企业发展过程中遇到的融资瓶颈、人才瓶颈都逐步凸显。但是，企业的第一要务仍是要发展，杭州建工要着重抓优质业务的拓展、抓杭州本地市场业务的拓展，要重视EPC、PPP等新型业务模式的拓展，通过发展来进一步拓宽融资渠道，使企业发展迈上一个台阶；其次，杭州建工“升特”工作要摆上企业发展的重要日程，“升特”成功与否和企业未来的发展态势休戚相关，要排好可行的工作计划，在条件完备的情况下完成企业“升特”工作；第三，杭州建工要进一步创新改革企业内部体制和机制，特别是用人机制、薪酬机制等要更灵活、更具备吸引力，以留住人才、用好人才，为企业长足发展积累足够的人才储备力量。

楼忠福荣誉主席还对集团下属杭安公司提出要进一步做好向工业安装方向的转型发展，同时也要把把向建筑工业化吊装业务转型做扎实，走在前列，享受先发优势；对杭构公司提出要强化对企业运作效益的精准精密测算和分析，特别是对后续管片、PC构件等业务发展要有明确的产业发展规划，并对现有资源充分挖潜，进一步提升企业效益。

另外，公司董事姜首琦还提议，针对企业发展中遇到的融资瓶颈，杭州建工可以从优化自身资产结构、提升品牌效益、改善盈利能力等方面入手，控制企业运营风险、提升企业运营质量。董事毛兴兴则对规范公司董事会、监事会运作提出了要求。

会议最后，集团董事长来连毛对股东和董监事对杭州建工发展的关心与支持表示感谢。他强调，来董事长说，杭州建工已确立要成为“百亿”企业的发展目标，虽然发展之路上有困境、有瓶颈，但我们统一思想，调整心态，借助市场手段、技术智慧，细化目标，改良不足，逐步解决人力资源、资金资源的瓶颈，积极创新思路开拓市场市场等问题，同时，加强与股东之间的沟通，团结一致，奋勇前进，共同迎接杭州建工更广阔的美好未来！