七月骄阳似火，静谧的蓝山咖啡馆里传来一阵阵爽朗的笑声。这是集团第一期杭建研习社的条线跟踪现场，来自集团一线的五名项目管理骨干，正在和工程管理部经理王黎明、技术质检部经理骆利锋及人力资源部工作人员一起畅所欲言，交流工作中的得失，分享生活中的点滴。

“杭建研习社”是集团针对已成长成熟起来并具培养潜力的青年管理骨干而开设的精品培训班，着眼于骨干员工的跟踪沟通、团队建设和管理能力的提升，为骨干员工提供专项培训。“杭建研习社”组织形式为小班制，每期5-10人，为期2-3天，每年拟开展3-5期，内容由培训学习、条线跟踪和团队建设三部分组成。培训学习主要为外送培训机构的管理类培训及提升青年骨干的管理能力和综合素养；条线跟踪是让工程管理部、技术质检部等职能部门参与到青年骨干的工作指导和跟踪沟通中来，加强对青年骨干的了解；团队建设为当期研习社学员组织形式活泼的小型团建活动或企业文化活动，丰富员工生活，增强员工归属感。

第一期研习社的学员，是来自第一工程分公司的周林峰、第二工程分公司的章志诚和杜泉滨、市政分公司的吴菊华、钢结构分公司的丁志华，他们都是由各分公司选送的青年管理骨干。在本期杭建研习社的条线跟踪环节，工程管理部、技术质检部和人力资源部负责人在轻松的聊天中了解青年骨干的苦与乐、得与失、成长与辛劳。晚餐时，集团副董事长、党委书记郑育辉和副总经理邢军也加入进来，带来集团领导层的问候和关怀。

条线跟踪后，便是研习社的重头戏——时代光华为期两天的《从专业到管理》精品课程。培训效果怎样？不用多说，看看现场培训图片和学员课后的反馈就知道啦！

第一期“杭建研习社”培训学习小结：

管理是一个通过别人完成任务的互动过程，正确了解领导的指示，清晰表达自己的指令，把握方向，给员工足够的信任和资源权限支持，在把各个分解的目标计划量化后，通过指导和激励，采取控制系统把每一件事情做好。——杜泉滨

通过本次“从专业走向管理”主题培训后，我对项目管理和自身提高都有了很大的认识。今年也是我第一次真正意义上统管一个项目，虽然之前在现场管理的时候我也对自己管理方面有一定的体会和心得，只是管理了其中的一个小区块。这一次在领导的信任和支持下，让我管理整一个项目，让我感到了压力。虽然在参与培训之前我已经有了半年多对整个项目的管理，但是感觉自己管理这个团队真的有些累。通过了这次培训，我清醒认识到了我之前管理上存在的问题。什么样的人应该安排在什么样的岗位上，对下面的同事一定要多多关心他们，了解他们，知道他们擅长现场管理那一区块，再自己对他们进行一个评估，他们是否有能力做他们喜欢的工作。谢谢公司安排这样的活动，让我有了对现场管理进一步的提升。我会在项目上好好工作的，给公司做出自己一份小小的贡献。——周林峰

通对这次培训让我在工作上的学习和成长都受益匪浅。让我更深刻的认识到了中层管理者在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层管理者执行力对企业发展的重要性。使我了解了技术人员和管理者的不同之处，明确管理者必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；掌握管理者必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。管理是一门科学，更是一门艺术，我们要活学活用，不能死搬硬套。——吴菊华

从专业化的管理角度去看待工作中的问题，让我对管理者这个位置有了新的看法和认识，专业化的学习如何去管理，深入地了解管理过程。我了解到应用目标来给管理团队，并且落实到具体的工作目标去执行操作。学习激励下属的方法和理论，带动他们的积极性和工作热情，并且可以帮助员工调节压力和情绪。——丁志华

要想别人服从你的管理，你就要了解你所管理人员的性格，不触及别人所反感的事情，有时候同一件事情，换个做法成功率会大幅度的提高，知己知彼，百战不殆。——章志诚

从2013年成立内训学校，到每年定期开展青年员工集训，去年又尝试项目部小班化培训，再到今年成立的“杭建研习社”，杭州建工在员工培训方面，可谓稳扎稳打，一步一个脚印。培训体系日益完善，培训内容不断精进，培训方式推陈出新，让员工成长助力企业，让员工成才提升企业效益，让“杭建研习社”成为杭州建工培养核心项目管理人员的孵化器。杭州建工的青年骨干们，集结号角已经响起，你们准备好了吗？

（人力资源部 茹辛荷）