2月21日，杭州建工集团所属杭构集团2025年新春工作会暨职工代表大会圆满召开。杭州建工集团有限责任公司党委书记、董事长、杭构集团董事长张汉文，常务副总经理金祖洪，财务总监叶曼桦，杭州建筑构件集团有限公司党委书记、总经理周永元及公司高层领导、各分子公司负责人出席会议。公司机关全体职工、各单位部门副职及以上管理人员、职工代表、各单位先进代表参加会议。会议由公司党委副书记、工会主席吕翔主持。

会议总结回顾了2024年度工作，并对2025年度工作提出要求。2024年，面对行业发展形势持续下行、生产经营举步维艰、生产基地关停拆迁等多种不利因素交织的严峻挑战，杭构集团努力应对新形势，紧密围绕降本增效中心，紧盯年度目标任务，通过“迎难促稳，力保主要指标稳健”“拼搏前进，力争上游获取荣誉”“多措并举，突出降本减亏增效”“破局迎新，基地布局争得转机”“防控风险，各项工作总体可控”“组织保障，坚定信心凝聚合力”等六项举措积极应对。

在业务拓展上，突出经营龙头，混凝土业务有的放矢，灵活实行“控量稳价保效”策略，有选择的放弃低价、低效合同承接；拓展有效益的构件业务，抢抓杭州地铁四期，构件管片承接履获突破；增拓外加剂产品域外客户，竞标南方系站点；奋力稳住三大产品生产规模。在降本增效上，加强成本控制，优化采购管理，改进生产流程，提升技术实力，优化人员结构，提升工作效率，过程中挖潜减耗增效，从严管控各项开支，引导全员参与、推进降本增效工作，树立“过紧日子”的危机感。在基地布局上，签订余杭区中泰基地租赁协议的同时，创新模式引入多元投资，承包租赁位于余杭区瓶窑的“杭州正裕建材有限公司”，获得新立足点；未来，将形成覆盖余杭、辐射周边的有利市场布局，为杭构集团可持续发展打好基础。全年顽强拼搏，干字当头，奋勇前行，保持了稳健发展态势，荣获浙江省AAA“守合同重信用”企业、2024年度提升职工生活品质市级试点单位、第35批杭州市就业见习基地、市建设系统安康杯竞赛优胜单位、市建设系统创新工作室等荣誉，取得4项国家发明zhuanli和4项实用新型zhuanli，1人获评浙江省劳模称号，用实际行动书写了不易的篇章。

展望2025年，周永元总经理提出，将继续全力以赴应对各项挑战，聚焦“效益·发展”主题，坚持新发展理念，主动新作为，重点优化市场布局、提升经营品质、完善现场管控、强化清欠防险、推动管理创新、推进团队建设等，紧紧围绕降本增效工作，坚持深耕细作强基础，持续开拓谋发展，在困境中破难题、攻难关，在创新中求突破、谋发展，在实干中应挑战、创业绩，从而实现企业更高质量、更有效率、更可持续、更为安全地发展。

杭构集团各分、子公司负责人先后作汇报发言。杭构集团副总经理、建工建材（建工砼）公司总经理王晓栋提出，2025年要突出以“效益”为中心，守正创新，深化改革，出实招、求实效，做好“首要任务，盘活资金”“综合施策，狠降成本”“突破瓶颈，稳健产出”“关口前移，防范风险”“厚植价值观，勇于突破创新”“党建引领，争当改革先锋”等六方面工作，以刻不容缓的紧迫感、舍我其谁的责任感，全力奋斗，书写公司高质量发展新篇章。杭构集团副总经理、砼二分公司经理邵华峰提出：2025年要继续增强创新意识和忧患意识，提前研判混凝土未来发展趋势，通过“关注绿色低碳混凝土和高性能混凝土”“拥抱科技创新，借助智能化和数字化改革，降低混凝土生产过程中的物耗”“关注市场变化，发挥企业品牌、技术优势，抢占优质业务”“瓶窑和中泰基地双管齐下、相互配合，发挥协同优势”等工作，以奋斗者的姿态，迎接每一个挑战。杭构新材公司总经理陆明如提出：2025年要找准定位，对内全身心服务于杭构集团成员企业，竭尽全力降本增效；对外，理性参与市场竞争，寻求和客户实现双赢；坚定不移地走降本增效的持续之路，整合各类资源，控制好每一方混凝土的成本和质量，向技术创新要效益。

会上还宣读了《关于表彰杭构集团2024年度各类先进的决定》和《关于开展“强信心、鼓干劲、当先锋，奋斗三大攻坚战”劳动竞赛暨2025年度安康杯劳动竞赛的通知》文件，向先进集体及个人代表颁发了获奖证书，就企业2025年劳动竞赛作动员。

会议最后，张汉文董事长作重要讲话。张董事长用“攻坚克难”总结了杭构公司2024年工作的不易，用“守正创新”指出了公司2025年工作的思路。2024年，受建筑行业等大环境的影响，混凝土整体需求量明显下降，市场竞争激烈，在困难和挑战面前，杭构集团克难攻坚，尽心尽责，顶住了压力，尤其在“经济效益大幅减亏”和“基地建设有实质性突破”等工作上亮点纷呈，主要体现在技术创新降成本、控量保价处理得当、及时应对关停危机等工作。

面对挑战和不确定性并行的2025年，杭构集团要守正创新，敢于打破传统，用新方法、新思路，谋求企业长远发展。具体怎么做？张董事长指出，杭构集团要总结好的经验，敢于创新。他提出杭构集团要从四个方面寻求新突破。

一、正确处理好现金流、利润和规模三者之间的关系

要在把握好现金流第一、利润第二、规模第三原则的基础上，统筹三者平衡点；市场拓展工作，杭构集团各单位有着较强的拓展能力，继续处理好价跟量的关系，覆盖不了沉没成本的业务要慎重，同时加强风险控制，规避经营风险；降本增效工作，要想尽一切办法，全员拧成一股绳，达成共识，统一思想，共同行动；资金回收工作，要进一步再细化，明确目标，责任到人，奖罚分明，要发扬和具备斗争精神，攻坚资金回收来支持企业从根本上降低财务及采购成本。

二、要敢于改革，善于体制创新

目前杭构·砼二分公司已在正裕建材做新尝试，利用合作、合资等手段租赁经营新搅拌站，杭构集团要打破大锅饭思维，采取合理的分配机制，鼓励优秀团队创新创业，发挥其主动性，为企业创造效益；优化考核机制，要真考，不走过场，奖优劣罚；同时，在用人机制上也要创新，要不拘一格用人才，要调动大家的积极性。

三、要抬头看路，注重企业转型升级

要提前做好行业趋势的分析和研判，作为后期承接业务的原则；要善于借助团队、管理以及品牌等自身优势，提前研究产品方向、市场方向和技术方向，抢占先机。

四、党建工作要与企业中心工作高度融合

党建工作一直是杭构的优势品牌，基本发挥了党群组织的政治堡垒作用。对于党群工作，杭构集团要进一步突出与企业中心工作的高度融合，树立起职工与企业命运共同体意识，做好统一思想，凝聚共识工作，引导职工心往一处想，劲往一处使；要坚持培育职工创新创业理念，摒除固有思维，发动职工大胆创新创业，与时俱进；要提高效益效率理念，发挥员工主人翁意识，助推企业行稳致远。

张董事长强调，杭构集团要克难攻坚、守正创新，做好降本增效、基地建设等工作，提升企业效益，相信杭构集团的发展会越来越好。

会议强调，会后各单位要认真学习领会杭州建工集团和杭构新春工作会议精神，深刻理解，准确把握会议和讲话的核心要义，正确认识企业当下面临的“形与势”“危与机”，以时不我待的紧迫感和奋斗有我的责任感，全力以赴保证2025年经营目标顺利实现。

瑞蛇迎春来，新岁启宏图。面对机遇与挑战并存，希望与困难同在的2025年，杭构集团将紧盯目标、紧盯任务、紧盯责任，实抓发展、快抓落实、严抓作风，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加扎实的工作，早谋划、早行动，开好局、起好步，打好“经营拓展、资金回收、降本增效”三大攻坚战，为确保杭构集团全年目标任务达成，铆足干劲，奋勇争先，努力夺取全年红。

（杭构集团 裘松英）