【重大会议】聚力双创应变局 承压破难稳发展——杭州建工集团所属杭构集团2024年新春工作会暨职工代表大会圆满召开

来源: 发布日期:2024-03-08 点击:

3月7日,集团所属杭构集团2024年新春工作会暨职工代表大会圆满召开。杭州建工集团有限责任公司党委书记、董事长、杭构集团董事长张汉文,总经理宋志刚,财务总监叶曼桦,杭州建筑构件集团有限公司党委书记、总经理周永元及公司高层领导、各分子公司负责人出席会议。公司机关全体职工、各单位部门副职及以上管理人员、职工代表、各单位先进代表参加会议。会议由公司党委副书记、工会主席吕翔主持。


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报告总结回顾了2023年度工作,并对2024年度工作提出要求。2023年,面对行业发展环境恶化和亚运会举办叠加重压等影响,公司紧盯目标任务,迎挑战、抗压力、挖效益、补短板、强动能,通过“精准研判、靶向施策、巩固经营应变局”“挖潜控源、创新思路、多措并举强管理”“绿色发展、创新驱动、数智转型添动能”“融入中心、强基铸魂、群团聚力护发展”等五项举措积极应对。在业务拓展上,坚持以经营为先,通过巩固经营破解困局,砼业务承接较上年增长1.74%,构件业务承接较上年增长18.77%,两大产品承接总金额在行业内居于前列。在精细化管理上,坚持向成本管理要效益,努力在减亏增效上想办法、求突破:对标行业价格,建立直采基地;压降外包及定额单价,提高自有设备利用率;持续攻坚风险项目清欠,通过诉讼、投诉、发函等手段,应收款规模较上年下降约2.6%。在转型创新上,始终重视技术研发,加速数智化转型,跟进绿色清洁生产,增添企业发展动能和市场竞争力:与浙江远程智通达成战略合作,共同打造绿色运力、智慧储能及智慧车联网平台,助力企业实现零碳发展;新添zhuanli9项,参编中国建材流通协会、省土木建筑学会标准各1项,获杭州市建设系统“五小”创新成果奖3项。全年克服各种困难和挑战,迎难而上、苦干实干,在杭州主城区行业产量、产值双降的大环境下,依旧保持市场份额,构件产量同比增长超35%,砼产量连续第六年保持在200万方以上,用实际行动书写了不易的篇章。

展望2024年,周永元总经理提出“以稳促进、聚焦双效”工作总基调,围绕增动能、创效益开展工作,全体职工要坚定信心决心,勇克困难挑战,抢市场、促生产、控风险、抓创新、强管控,务实干好“业务拓展”“降本增效”“清欠清收”“产能布局”“财务提升”“关键领域”“创新赋能”“汇聚合力”等八个聚焦,全力打好效益提升翻身仗,助推企业阔步高质量发展新征程;要应对竞争挑战、聚焦重点领域、紧盯薄弱环节、加强精细化管理、优化资源配置,筑牢发展根基、做好风险防控、提升运营质效,紧紧围绕发展要务,全方位推进企业高质量成长。

杭构集团各分、子公司负责人先后作汇报发言。杭构集团副总经理、建工建材(建工砼)公司总经理王晓栋提出:2024年要以更好适应市场、突出效益为第一要务,围绕市场整合资源、优化配置,做好“坚持问题导向,提升管理效能”“坚持严格落地,极致降本增效”“主攻生产供应,稳固发展基础”“强化龙头支撑,稳定企业运营”“聚焦科技赋能,提升综合实力”“深化党建引领,守护企业生命线”等六方面工作,解放思想锐意改革,优化管理降本增效,为实现企业高质量可持续发展而接续奋斗。杭构集团副总经理、砼二分公司经理邵华峰提出:2024年要打开自我,从“降本增效工作继续探索”“业务开拓和清收工作再上台阶”“基地拓展和保持工作不懈努力”等三方面着手,在有限的工作时间里承担起企业发展的重担,追求卓越,开拓创新,引领企业走向高质量发展之路,让杭构·砼二分公司成为一家受人尊敬的混凝土企业。杭构新材公司总经理陆明如提出2024年要着重从“做好大客户战略”“增强危机意识”“用好杭构品牌”等三方面工作着手,处理好技术创新和降本增效的三个关系,抓主次矛盾,分轻重缓急,逐项突破,主动出击,整合好混凝土各种原材料资源,因地制宜、因材制宜,做好降本增效工作的中长期规划,做好技术储备。

会上还宣读了《关于表彰杭构集团2023年度各类先进的决定》《关于表彰2023年度杭构集团工会“优秀工会工作者及优秀工会积极分子”等的通知》和《关于开展“实干争优、敢为争先、提能争效”劳动竞赛暨2024年度安康杯劳动竞赛的通知》文件,向先进集体及个人代表颁发了获奖证书,就企业2024年劳动竞赛作动员。

会议最后,张汉文董事长作重要讲话。张董事长对杭构集团2023年在艰难环境下所做出的努力给予了肯定。2023年,混凝土行业比预期还要艰难,在市场竞争激烈、市场容量萎缩、市场价格下降等困难面前,杭构集团做到了积极应对,顶住了压力,尤其在“市场拓展能力”“企业品牌维护”和“降本增效工作”等三方面工作中取得了成效:闲林基地承建了大批量标志性建筑物,原材料直采模式初显成效;仁和基地紧盯地铁四期业务,承接混凝土和管片业务超亿元,财务结构得到明显优化并降低;凭借外加剂产业链优势,各单位优化级配成效明显,同时,2家企业获“国家高新技术企业”称号。2023年,虽然受大环境影响,杭构集团效益同比有所滑坡,但是通过公司全体职工的共同努力奋斗,企业产能规模、业务承接等工作依然跑赢了同行。面对挑战和不确定性并行的2024年,杭构集团要总结好经验,持之以恒继续做好市场拓展、品牌维护和降本增效等工作。接下来怎么做?张董事长指出,杭构集团要正视问题,敢于突破,确保效益提升。

他提出杭构集团要从五个方面寻求新突破。

一、强化效益意识要有新突破。一是要正确、客观地看待企业经营状况,少讲客观因素,多从自身找原因,分析自身不足,从自己身上寻求突破口,增加紧迫感和危机感;二是要明白企业的根本目的是谋效益,杭构集团要强化效益意识,正确处理好产量和利润的关系、投入和产出的关系,严格控制各项非经营性支出,做好行业协同,保持艰苦奋斗的工作作风,提升战斗力。

二、降本增效工作要有新突破。杭构集团要从材料成本和人工成本上逐项击破。一是要从原材料采购、优化级配等方面入手,继续深入挖潜,降低直接成本;二是要加强精细化管理,关注生产过程细节,杜绝“跑冒滴漏”;三是要优化人员结构,提升工作质效,避免人浮于事。

三、清欠清收工作要有新突破。一是要进一步细化应收账款清欠清收目标任务,措施到位、责任到人,加大清欠清收力度,从根本上降低财务成本;二是要加大部门考核力度,激励业务员加紧催讨,发扬全员钉钉子精神和斗争精神,降低应收账款比例。

四、企业长远发展要有新突破。一是要确保现有闲林基地的稳定性,延长场租时间;二是要决不放弃寻找新基地,想方设法解决永久基地问题,通过多渠道、多方式争取,实现企业可持续发展。

五、提升政企关系要有新突破。积极加强与政府职能部门的沟通和互动,积极向外界表达。一是要扩大范围,提升企业品牌形象,提高市场影响力;二是要提高层次,进一步改善企业生态圈。

张董事长强调,杭构集团要通过提高自身战斗力,完善外部生态圈,做好降本增效、基地建设等工作,提升企业效益,相信杭构集团的发展会越来越好。

会议强调,会后各单位要认真学习领会杭州建工集团和杭构新春工作会议精神,通过多形式抓好传达和宣贯,确保会议精神落到实处,希望各单位准确把握和深刻领悟会议精神的实质,真正把思想统一起来,把力量凝聚起来,紧紧围绕全年工作目标任务,以更加饱满的激情、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风,全身心投入到2024年的工作中,全力推动全年各项工作开好局,起好步。

聚力谋新篇,双创启未来。2024年,杭构集团有信心和决心面对困难险阻,以奋斗为楫,以实干为帆,坚持发展硬道理,构建双创新能力,凝心聚力,穿越周期,拼得杭构集团高质量发展新未来。


(杭构集团  裘松英)