3月25日下午，杭州建工集团所属杭州广通劳务承包有限公司经营管理座谈交流会在公司五楼会议室召开。杭州建工集团党委书记、董事长张汉文，副董事长郑育辉，广通劳务董事长边学等经营班子及其他相关人员共二十余人参加会议。会议特邀杭州自力建筑劳务有限公司总经理楼雪鸣、杭州讯达劳务服务有限公司总经理邵抒扬等人共同进行交流。

会议围绕提升外部业务量、强化风险管控、自有班组培育等方面展开交流探讨。郑育辉指出，广通劳务必须要在拓展外部经营业务、提升服务管理内涵等工作方面拿出有力措施，同时也要打好降本增效组合拳，走出适合企业自身特点的发展道路。与会人员也围绕企业经营与风险如何平衡、如何提升管理内涵等重点展开讨论。

会议最后，张汉文对广通劳务经营管理工作提出了四方面要求。

一是要善于学习。要进一步解放思想，开拓视野，多“走出去”、多交流，学习同行单位的新方法新思路。

二是要加强沟通。公司上下要做到目标统一、思想统一、行动统一，开拓进取，群策群力，形成同心同德共谋发展的创业干事氛围。

三是要勇于创业。要保持创业激情，加大开拓业务力度，积极探索新的业务渠道，发扬创业精神，加强责任心，提高执行力，要有危机感，以时不我待的使命感投入到工作中。

四是要敢于创新。要平衡好管理与经营之间的关系，在守牢底线的前提下，打破固有思路，敢于创新，放宽经营思路，搞活经营机制，提高业务承接的灵活性和主动性，提升外部业务比重，改革破局，争取新的契机。

3月27日上午，广通劳务董事长边学召集经营班子成员对座谈会的内容和要求进行了宣贯和交流，并就公司目前发展中面临的问题提出解决措施。广通劳务将积极应对复杂的内外部形势，提前做好准备，树立信心，积极应对企业发展过程的每一个“槛”，力争2024年取得新的突破。

（广通劳务   曾叶琼）