大年初八，当许多人仍沉浸在春节的欢乐氛围中时，嘉善和善家园小区（二期）的项目经理徐敬仁已经开启了新年后的首个工作日。复工复产前的安全检查、精心准备工人返岗前的安全培训资料、仔细查阅春节期间的值班记录……徐敬仁忙的不可开交，他深知，和善家园小区作为安置房项目，承载着嘉善市民的期望与关注，更是集团打开嘉兴市场的重要一环，因此他必须全身心投入，不能有丝毫懈怠。

2020年，和善家园小区（一期）工程开工，徐敬仁便承担了项目经理的重任。经过两年夜以继日的辛勤付出，他带领团队出色地完成了施工任务。2022年5月，和善家园小区（一期）顺利交付，居民们对小区的环境和品质赞不绝口。项目更是荣获了浙江省标化工地、嘉兴市优质结构工程、嘉兴市建筑业绿色施工示范工程以及嘉兴市“红色工地”等多项殊荣，连续两个季度获得蓝城集团项目飞检成绩第一名。

徐敬仁的卓越表现赢得了嘉善城投和蓝城集团的赞誉。随着和善家园小区（二期）工程的开工，他继续担任项目经理，延续一期的成功经验。凭借与团队之间日益默契的配合，二期的建设任务推进得十分顺利。

荣耀之下，蕴藏着匠人匠心，更是对项目管理的极致追求和卓越品质的执着坚持。

以匠人之心精雕细琢

“项目要管的好，必须要细致。”对于项目管理，徐敬仁有着独特的秘诀，即“计划管理”与“目标管理”两举并行。“计划管理始终是贯穿项目建设和管理的主线，尤其是时间计划，是项目管理的重中之重。”从获得二期项目施工许可证的那一刻起，徐敬仁便开始根据计划工期精心安排时间节点。“时间计划不仅关乎项目能否按时交付，更涉及到设备租赁、材料采购、人力物力成本等多个方面，因此不能简单地按照工期节点进行倒推”。

经过深思熟虑，徐敬仁决定在春节前全力以赴完成基础地库施工，确保在保质保量的前提下抢抓进度。这一决策是基于多方面的考量：一方面，春节过后将进入雨季，降雨将给基础地库施工带来极大不便；另一方面，充分利用春节停工空档期进行基坑回填土方的沉伏，可以提高施工效率，节省时间和资金成本。“土方回填后的沉伏需要时间，而春节后初八复工先浇筑人货梯基础，在大批量工人复工前先完成此项工作，为元宵节后能及时安装人货梯提供作业面。”他进一步解释说，同时，通过合理安排时间计划，避开春节等节假日，可以缩短钢管、人货梯等设备租赁时间，从而节省一笔可观的开支。

在目标管理上，徐敬仁始终坚持严谨科学的管理理念，锚定目标，精准发力。在项目准备阶段，就明确了以争创“省标化工地”、“嘉兴市优质结构”为工程安全、质量目标。他强调，项目部全体成员都要树立强烈的目标管理意识，统一思想才能统一行动。他不仅要求自己作为项目经理明确目标和责任，还要求整个项目管理团队以及所有班组都要明确自己的目标和责任。为确保目标任务的顺利完成，他根据不同岗位和工种的需求，将目标责任细化分解并写入劳务合同中，确保责任落实到每一位项目管理者、班组劳务工人。

在安全管理上，徐敬仁更是毫不松懈。对于班组和工人，他坚持必须要有“两交底”：所有班组在进场前必须进行一次安全技术交底、每天早上上工前必须召开晨会进行交底工作，同时做好项目的动态管理。他充分利用民工学校这一平台，结合当前施工阶段、作业面和社会热点，定期、有针对性地组织管理人员和民工开展安全、质量、技术、防电诈等各类培训。通过这些措施，牢固树立安全意识、质量意识，提升工人素质，提高识诈、防诈能力。

以匠人之心创新探索

勤于钻研、善于创新是新时代工匠精神的生动诠释。徐敬仁坚持在创新上求“进”、在质量上求“精”，在项目施工与管理的每一个环节、每一处细节，他都在深入思索如何改进技艺、提升品质，以创新推动项目提速提质、降本增效。

“降本增效的目光，不能仅仅聚焦于大的类目上，更多时候，它在那些看似微不足道的细节之处。”在浇筑梁的过程中，他打破了传统的施工方式，通过提前考虑和策划，实现了一次支模、一次成型的效果。“传统的施工都是按照图纸，先将一结构梁浇筑完，二结构施工时再浇筑过梁，但这就需要二次支模，费时费料，且影响外观。”徐敬仁在第一次支模时就将过梁部分考虑进去，不仅节省了工时和材料成本，还提高了结构的强度和美观度。此外，他还自创了一套固定预埋配电箱管线的模具，确保了预埋管线的位置准确无误，不会因为砼浇捣时移位。他计划进一步完善这套模具并申请zhuanli，为施工行业带来更多的创新和进步。

徐敬仁介绍浇筑梁过程中的创新

徐敬仁始终秉持着做事要细致、眼里要有活的原则。“只有做好细节工作，才能避免后续的整改和返工，从而节省大量的人力物力，保障项目推进工作高效高质开展。”

以“红色匠心”助推品质效益双提升

嘉兴，是中国革命红船起航地，党建助推项目建设也是集团历来的传统。在徐敬仁的带领下，项目部传承红色基因，充分发挥“红色匠心”党建引领作用，让党建与生产经营深度融合，为项目建设注入红色动能。

从和善家园（一期）项目建设开始，徐敬仁就成立联合党支部，犹如一根“红色纽带”，将在现场工作的管理者、建设者、与街道工作人员联系起来，实现组织生活上联合、项目工作上联动、安全质量上联控、廉政建设上联防、精品工程上联创，更好地发挥“1+1＞2”的联合效应。党支部积极与属地街道社区携手开展联建活动，帮助居民解决困难，促进邻里和谐。

“一期建设的时候，我们走访慰问了附近社区的低保困难家庭和社区的退伍老兵，为他们送上慰问品，以实际行动展现社区居民和项目部一家亲的和睦气氛；在疫情期间，我们也积极发动流动党员，协助社区开展防疫工作，共克时艰。我们还用钢板对马路进行改造，既能减少工程车辆对路面的破坏，方便附近居民外出，也能有效保障土方高效率外运，加快项目进度。”徐敬仁介绍道，“现在一期已有居民入住了一段时间，我们和社区联动，既能为百姓办实事，也能收集大家对二期施工改进和技术提升的建议和意见。”

和善家园（一期）项目党支部党建联建活动

例如，一期地库非机动车坡道采用的材料，防滑度较低，居民使用不便，他便在二期施工中反馈到建设单位，设计单位进行了工艺改进，选择采用耐磨防滑的环氧树脂漆，并对一期进行了相应的改造，极大地提升了居民的使用体验。同时，他还注意到一期居民将电动自行车停放在架空层导致墙角磕碰的问题，项目部及时进行了修补，并拟在二期施工中采取了更为周到的防护措施。

项目部与社区开展党建联建，共同探讨一期、二期的改进提升

“居民的满意，就是对我们工作的最大认可。”徐敬仁深知，只有真正站在居民的角度考虑，才能不断提升项目的品质，赢得更广泛的赞誉。

传承匠心育人育心

“授之以鱼，不如授之以渔。”在培养青年人才上，徐敬仁毫不藏私，发挥好模范带头作用和传帮带的作用，将匠心精神薪火相传。

作为徐敬仁的徒弟，周钢在跟随师傅徐敬仁完成和善家园小区（一期）项目的过程中，快速成长，如今已能独当一面，在嘉兴国际金融广场二期5号地块担任重要职务。他深得徐敬仁的真传，不仅在技术上有所继承，更在作风风格上保持了师傅的严谨与细致。“在徐师傅的悉心指导下，我收获颇丰，这些宝贵的经验现在都被我灵活运用到这个项目中。”周钢如是说，他将徐敬仁的“计划管理与目标管理”理念贯穿于项目管理全过程，做好前期规划，明确目标责任，加强过程监督，及时沟通、处理施工中发现的问题，严把质量关、安全关。

周钢（右一）

该项目设计三层地下室，是嘉兴市本级人防面积最大的地下工程，基坑平均深度15米，最深处超20米，给施工带来较大难度。周钢与项目部经过反复研讨、测绘，编制了深基坑专项施工方案，并组织专家论证，不断优化方案组织。在施工过程中，项目部制定了详细的施工进度计划，合理安排工作面的开挖顺序，对基坑围护结构和地下室结构施工进行合理部署，同时加强对基坑边坡和支护结构的监测，确保地下工程顺利完成。2023年11月，项目喜迎封顶，取得重要阶段性成果。

嘉兴国际金融广场二期5号地块

随着人工智能、大数据和物联网等新技术的不断涌现，施工管控进入“智慧”时代。智慧工地的兴起为传统的施工管理模式带来了变革，然而，管理者的匠心却始终如一。

自嘉兴国际金融广场二期5号地块开工以来，积极响应浙江省智慧工地建设的号召。“我们的智慧工地平台系统通过智能化技术赋予物联网的“感、传、知、控”功能，智能获取视频、考勤、设备、质量安全等工地现场数据，在此基础上，构建了一个智能、高效、绿色、精益的‘互联网+’施工现场一体可视化管理平台，实现对工地施工安全、设备、质量、进度、人员等全过程、全方位的实时监管、调度指挥与辅助决策。”周钢介绍说。这一举措实现了科学技术与施工现场的深度融合，项目荣获了“2022年度浙江省智慧工地示范项目”。

智慧工地平台系统管控驾驶舱

“精于工、匠于心、品于行”。从和善家园到国际金融广场，从徐敬仁到周钢，一线管理者们以精益求精、敢于创新的匠心独运，为建筑注入“灵魂”，他们用担当、奋斗、创新诠释“工匠精神”，为集团实现高质量发展、为国家和社会建设贡献力量。

（综合办  刘愈）