8月9日，杭州建工集团2023年半年度工作会议在九楼会议室召开。杭州建工集团党委书记、董事长张汉文，党委副书记、副董事长郑育辉，总经理宋志刚，常务副总经理金祖洪等集团中高层管理人员，及子公司、分公司负责人等相关人员参加会议。会议由党委副书记、副董事长郑育辉主持。

总经理宋志刚首先代表经营班子作了题为《砥砺奋进勇担当 奋楫扬帆新征程  以创新创业精神为全面完成年度目标任务而奋斗》报告，上半年，集团在党委和股东会、董事会的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，团结奋进，攻坚克难，创业创新，积极应对挑战，在诸多不利因素影响下，半年度目标任务仍完成较好，生产经营、项目管理、资金风控、人才结构、宣传党建、创新创业精神弘扬等各项工作均取得了较好的业绩。

对于下半年工作，宋志刚总经理提出六方面要求：

一、坚定信心，切实做好经营业务拓展，力争完成年度目标任务。经营是龙头，要抓住经营工作不放松、坚定对企业发展的信心，坚持在发展中解决问题。要及时战略调整，找到适合自己的发展模式和经营模式，积极引进新的项目经济责任人和新的项目，加快区域布点，搞活经营机制，进一步增强自身经营能力。

二、坚持不懈，切实做好安全保障，确保全年生产安全稳定。进一步强化生产管理和项目风险管控，提升安全责任意识和管理水平，持续开展项目安全检查和隐患闭环工作，从源头上消除安全隐患，确保安全生产。

三、坚如磐石，切实做好亚运保障，为当好东道主尽好企业责任。“亚运会”召开在即，要进一步提高政治意识和站位，根据市城投安全生产和亚运保障方面要求，抓好落实，切实做到“平安护航亚运会”。

四、坚韧不拔，切实强化风险管控，确保企业平稳健康发展。一以贯之做好企业风险管控工作，加大力度推动清欠清收工作，同时加强企业信用分管理，促使企业信用分管理办法有效落地。

五、坚持发展，切实做好细分专业发展谋划，勇争行业领军者。杭安公司要坚持克难攻坚，以质取胜，加大区域市场、新市场拓展力度，积极向工业、市政安装转型，推动经营等各项工作再上新台阶；杭构集团要积极破局，拓展新基地，完善市场布局，把握后亚运风口，抢抓高质量业务，稳扎企业发展根基；广通劳务要发挥自身优势，创新经营机制，抓市场提业务；劳务交易中心坚持做好服务园的业务拓展，重点推广建筑工人服务园线上平台和拓展考培市场。

六、坚定不移，切实以党建促发展、以党建引领企业高质量发展。坚持以党的政治建设为统领，引导广大员工更加爱国爱党、更加爱岗爱企；认真开展“解放思想、打破围墙、创业创新”大讨论活动，着力查找影响和阻碍企业高质量发展的体制机制问题；坚持开展“红色匠心”项目党建活动，与项目生产等中心工作深度融合；坚持加强产业工人队伍建设，不断夯实职工职业技能基础；坚持强化企业文化建设，切实发挥好党建促发展的关键作用。

根据会议议程，集团经营部、审计法务部、各分公司代表及杭安公司、杭构集团、广通劳务、劳务交易中心负责人，围绕上半年的工作情况和下半年重点工作计划作了汇报。

会议最后，党委书记、董事长张汉文作题为《以拼搏实干的工作激情 持续推进公司中心工作》的重要讲话。

一、要充分认识公司战略部署的内涵

三年来，集团面对复杂严峻的环境形势、激烈的行业竞争、疫情反复、自身处于发展调整周期等局面，积极调整思想战略，从“固守创新”到“弘扬创新创业精神”，到“处理好八大关系”，到“四个优化、四个强化”，到“坚持与信心”，目标明确，思路清晰，业绩优异。虽然个别短板暴露，但集团也采取了一系列措施，努力补齐短板，成效显著。

张汉文要求，全体员工要通过本次会议，再次统一思想，统一行动，做到以下三点：一是必须要坚持战略不动摇，上下要保持方向一致、步调一致；二是要明确集团穿越周期、实现高质量发展是个攻坚战、持久战，要有“不气馁、不放弃”的韧性；三是要实事求是，灵活变通，结合实际，适时调整，与时俱进。

二、要将经营与资金工作作为当前中心工作的重中之重

经营方面，分公司经营意识有所提升，“走出去”意识不断增强；从数量上看，项目经济责任人引进措施有所成效；集团自身经营水平和标书编制水平所有提升。

对于下一步经营工作，张汉文提出七方面要求：

一是要毫不动摇地壮大项目经济责任人队伍。切实做好与项目经济责任人的队伍建设，通过提高服务质量、加强政策扶持，稳住基本盘，加大外部引进。

二是要创造条件，加快区域布点。在杭分公司要积极拓展省内市外市场，同时加大省外区域市场的开拓力度。

三是要积极探索尝试经营的新模式。尝试与央企、当地民企开展分包、联合体等不同形式的业务合作。

四是要抢抓新业态、新机遇，适应新变化。关注市场与政策变化，针对工业厂房、共同富裕、城中村改造、钢结构、城市有机更新等发展方向，抢抓先机，开拓市场。

五是要与项目经济责任人共同提高项目竞标的核心竞争力。打破惯性思维，提升成本分析水平，提高价格竞争力；在竞标过程中做好与项目经济责任人的分工协作，既不能忽视项目经济责任人的责任主体作用，也不能完全依靠项目经济责任人。

六是要在资源保障上以经营优先。经营工作是一把手工程，一把手必须抓经营，要在人才配置、激励政策等方面向经营倾斜。

七是专业子公司要突出经营工作。杭安公司要好中选优，推进项目经济责任人队伍更上一台阶；要稳妥实行“走出去”战略，积极开拓新市场；要切实做好多领域发展，积极转型升级；要提升服务质量，提高创业精神，“居安思危”；要全面提升杭安总部的管理水平。杭构集团要积极拓展市场，确保混凝土等产品市场份额不滑坡；坚持降本增效，提高产品竞争力；努力拓展新基地，完善市场布局，寻求新的发展途径，确保持续发展。广通劳务要增强创业意识，决不能有“躺赢”思想；要进一步增强外部业务拓展能力；要适应新形势，提升服务内容和质量，提升企业经营内涵。劳务交易中心要做好建筑工人产业园的招商工作，加强线上平台建设；要创造条件开展、扩大劳务分包业务；要进一步拓展考培市场，增加营收。

资金方面，要始终坚持“现金流第一，效益第二，规模第三”的发展理念。上半年，在经营性现金流上，集团资金回笼工作成效明显，部分重难点项目清欠有重大突破，主动追责取得一定效果；在筹资性现金流上，年度存量授信、转贷正常开展，创新融资有所突破。

对于下一步资金工作，张汉文提出六方面要求：

一是要强化资金计划，充分发挥资金计划的管理作用，以资金计划促进工作落实。二是要加快项目结算，推动正常工程项目的资金回笼。三是要全力以赴打好主诉案件。四是要克服畏难情绪，加大对内部不良项目经济责任人的追责力度。五是要创新融资方式，开拓新的融资渠道，实现融资多元化、六是子公司的资金回笼务必做到应收尽收，计划排细，目标明确，责任到人

三、要始终倡导拼搏实干的二次创业精神

充满信心是一切工作的精神基础。首先要有创业干事的激情，激情的来源是信心。团队是否有信心取决于主要骨干，集团各级主要领导要带头树立信心。

要切实强化工作作风建设。各级党委、党组织要将党建工作与中心工作高度融合，聚焦工作作风建设，倡导“担当作为、讲究实效、干净做事、艰苦创业”的价值观导向。要勇于承担责任，工作积极主动，讲实情、讲实效、讲实绩，讲正气、讲纪律，消除杜绝好人主义、官僚主义、形式主义、经验主义，营造风清气正的创业干事氛围。

会议要求，会后各单位要通过多种形式学习宣贯、深刻领会会议精神，确保横向到边、纵向到底，真正把大家的思想统一到会议精神实质上来，把大家的行动朝着解决各种问题的方向上聚力，切实提高各级的认识，切实增强各级创业创新的凝聚力、战斗力和自信心；要创新工作思路方法，根据会议精神，对照年度目标任务，层层分解谋划，形成解决重难点问题的强大合力，确保年度目标任务的圆满完成；要切实转变工作作风，经营班子要主动带头落实责任担当，以身作则，引领全集团上下凝聚创业创新的合力，真抓实干的动力，攻坚克难的魄力，全面推进企业经营管理工作和高质量发展再上新台阶。

（综合办  刘愈）