3月10日，集团2023年度特定项目负责人座谈会在九楼大会议室召开。集团党委书记、董事长张汉文，总经理宋志刚，常务副总经理金祖洪，经营部经理文云峰、副经理丰燕等中高层经营管理人员、各分公司经理以及项目负责人共三十余人参加本次座谈会。会议由经营部经理文云峰主持。

会上，首先由经营部文云峰从公司经营业务的分布情况、结构情况和运维情况三方面介绍了集团的基本情况以及经营模式，并提出通过希望此次座谈会能达成和各项目负责人诚信合作、提高站位、资源共享、共谋发展的期望。

随后，集团总经理宋志刚进一步剖析了集团各方面的优势。一是资金保障到位。集团从两方面切实保障资金安全：其一财务管控体系完备，做到项目工程款的专款专用；其二审批流程规范高效，在齐全规范的流程下保证项目资金及时快速流转。二是机制灵活。作为一家混合所有制企业，集团机制灵活多变，既有国营制度完备规范的优点，又有民营敢打敢拼比速度的精神，在坚持底线的同时通过成本核算、税务核算等合理合规的方法实现利润最大化。三是服务到位。集团拥有高素质高水平的项目管理团队，为项目建设保驾护航，并将一对一专员跟踪、全顶格对接等工作机制延伸到项目开工、建设、运营的全过程，针对性、有效性地指导监督服务把项目质量安全进度，按照合同履约到位。四是资源丰富。集团拥有一定的社会资源和人脉关系，作为一家与共和国同龄的老牌建筑企业在杭州区域的多年深耕发展积累了丰富的社会资源。五是产业链完整。集团除了本级的房建市政机电安装以外，拥有三家实力非常强劲的子公司，杭安、杭构、钢结构子公司在各自领域内均有所建树，为集团全方面发展添砖加瓦。六是业绩齐全。集团先后承接过重大公建、房建、厂房、装修、钢结构等项目，且创建过多项“鲁班奖”、“钱江杯”和“西湖杯”优质工程。杭州建工以“建一个项目，树一块牌子，交一批朋友”为宗旨，希望通过此次座谈会能达到合作共赢的效果。

在座谈交流互动环节，与会人员就前期策划、现场管理、资金保障等方面进行了深入的探讨交流，为凝聚共识、共谋发展架起坚实的桥梁。

最后，党委书记、董事长张汉文作总结发言。他首先对信任杭州建工的各位项目负责人表示衷心的感谢。他表示，理念决定思路，思路决定行动，希望通过此次座谈会向在座的各位项目负责人传达五个理念。第一，项目负责人是公司的宝贵财富，既是集团业务壮大的市场开拓者，又是现场管理的执行者，也是公司财富的传导者，更是经济责任的承担者。引进优质项目经理是集团经营的核心和重点工作，这是实现规模化发展最直接、见效最快的途径。第二，集团与项目负责人是真正意义上的利益共同体，希望双方本着亲诚互信、互利共赢、互惠互利的原则，坦诚相待解决问题，利用好双边或多边的比较优势，实现优势互补，利益共享。第三，杭州建工是一家有底蕴的企业，具有混合所有制的体制优势、管理机制硬性灵活和强大有力资金保障的优势，在市场上有较高的知名度。第四，坚定信心，虽然房地产环境普遍低迷，但房地产始终作为建筑市场的重要组成部分，相信经过大浪淘沙后的企业能够站的更稳更高。集团持续调整优化业务结构，在牢牢抓牢接绿城、蓝城、中海地产等客户平台的同时，借好开发商区域拓展“东风”寻求项目合作；继续开拓一些智能制造、高新技术、以及乡村振兴共富项目等优质大客户；继续维护和深挖大客户资源，争取业务取得新突破。第五，公司将进一步提高服务质量与效率，为项目负责人提供更优质的服务。集团拥有完善的相应扶持政策，对有诚意的项目负责人进行项目深度跟踪和运作，确实保证项目完整落地，同时提供廉洁服务及优惠政策，实现互利共赢。

会议尾声，集团领导代表经营班子再次向全国各地赶来参会的各项目负责人表示感谢，希望在后续的合作中，双方各展所长，各尽其能，加强沟通，增进理解，优质履约，实现资源共享、高效协作，持续推动双方合作取得丰硕成果。

（经营部 徐梦瑶）