为加强劳务班组管理，实现对劳务班组的全面信息记录、工作评价、数据分析和信息共享，进一步推进项目精细化管理，根据集团三年发展规划要求，近期，杭州建工集团对在建项目开展了劳务班组综合评价。

11月15日，浙江财经大学下沙校区项目部劳务班组综合评价工作开启。集团党委书记、副董事长郑育辉，总经理助理、工程管理部经理王黎明，技术质检部、一分公司、二分公司、三分公司、八分公司、集团所属广通劳务等相关主要负责人员及项目部各工种班组长、带班人员参加了集团劳务班组综合评价整体流程交底与观摩学习。

会上，集团党委书记、副董事长郑育辉对实施劳务班组综合评价管理作了重要讲话。实施劳务班组综合评价管理是建筑行业大环境和集团强化精细化管理的必然趋势，为集团后续参与行业内劳务班组优选、评价积累宝贵经验；同时也是企业与班组互促双赢的创新举措，通过平台建设，集聚更多项目信息和劳务班组资源项目信息，为优质班组提供更广阔、更优质的平台，优质班组也确保了项目工程的质量进度和民工队伍的高质量发展。希望各劳务班组积极配合完成评价，确保信息真实有效，分公司、相关部门要严格按照《管理办法》落实到位，让劳务班组综合评价工作显成效、出实绩。

随后，各参会人员前往项目现场进行检查，从施工质量、施工进度、安全生产、文明施工、履约能力、技术能力、班组管理等七方面对该项目的混凝土工、架子工、木工、钢筋工班组进行了综合评价工作。

总经理助理、工程管理部经理王黎明对劳务班组综合评价工作启动作了总结性发言。劳务班组综合评价管理是集团进一步加强项目成本管控、强化项目精细化管理的有力举措,也是为企业下一步完善项目资源平台建设、推进项目实施总体策划制度的具体表现。集团推进的劳务班组综合评价是经过集团领导和各职能部门充分的酝酿，以标准清单形式，明确了在建项目各施工阶段项目常态管理的各项标准指标，要求集团各项目部、分公司、职能部室应当以认真、负责的态度，在春节之前做好分公司已计划列项项目的劳务班组综合评价工作，要充分发挥协同工作作风，分步、分阶段做好劳务班组、专业分包队伍的入库管理、筛选评价和分析与应用的各项管理工作，建立好详细的合格供应商名录和推荐供应商名录，让优质的劳务班组成为集团项目施工的资源，提升项目管理的整体工作质量和项目工程质量，用高质量的项目建设推动企业高质量发展。

（综合办  刘愈；工程管理部  张锡忠）