10月22日上午，市城投集团总经理李红良一行到杭州建工集团调研指导工作。集团董事长张汉文、党委书记副董事长郑育辉、总经理宋志刚、财务总监叶曼桦等经营班子陪同座谈交流。

集团总经理宋志刚从2020年前三季度经营情况、发展中存在的问题等方面作了汇报。受疫情影响，集团前三季度产值和新承接业务量比去年同期略有下降。复工复产后，集团产值、业务量两手抓，一方面紧盯新开工项目，加速恢复产能效益；另一方面加大在公开市场的招投标力度，进一步加强大客户的开发和维护，双管齐下，确保圆满完成年度指标。

董事长张汉文对市城投集团的关心与支持表示感谢，并介绍了集团下一步的发展计划。

经营业务方面，在做强、做大传统土建业务的基础上，进一步推动业务和产品的转型升级。集团本级要在EPC、PPP等新领域形成渠道优势，提高公建项目比例，提升自营能力；杭安公司要向工业安装转型升级；杭构集团要抓紧“前亚运时代”的最后时机，拓展业务，提升品牌口碑，同时提前布局规划后亚运时代的转型升级，PC生产线逐步向房建领域转型。在市场开拓上，深化大客户战略，强化战略合作，加强与实力强劲的国企、央企、大型房企的合作，在EPC领域加强与大的设计院的合作。

企业管理方面，充分利用国有股份混合制的体制优势，进一步发挥党建在企业发展中的引领作用；坚持规范、严谨、科学的企业管理体系，深化管理机制改革；进一步处理好风险与管理的关系，一手抓风控，一手抓业务，在防控风险的同时，深耕区域市场，适度扩大规模；进一步优化人才结构，加强高层次复合型人才、项目经理及技术、管理专业人才队伍建设，不断提升企业软实力。

创新方面，积极探索内部机制的转型升级，尝试项目模拟股份制、分公司模拟股份制等新型管理机制；进一步与市场接轨，纵向打通上下游产业链，横向推动跨域合作，尝试与资本市场的适度，打通形成新的业务增长点。

听取汇报后，李红良总经理对杭州建工近年来取得的发展成果表示肯定，对杭州建工的发展计划表示赞同。他强调，面对越来越激烈的市场竞争，国企、民企都面临着转型升级的压力，市城投集团下一步将在稳健的基础上做强做大，加快“走出去”步伐，积极探索“打通上下游产业链，实现创收增效”等新型发展模式，筹谋布局“大建筑”板块。作为城投系统中的建筑施工企业，杭州建工在体制、市场、管理、人才队伍等方面有着独特的优势，希望杭州建工充分发挥自身优势，紧抓前后亚运时代及三江汇、大江东等新发展区域带来的机遇，大力拓展市场，增强自营能力，提升核心竞争力和品牌影响力，实现规模效益。市城投集团也会发挥在城市管理、资本市场等方面的优势，整合系统内各单位产业优势，推进单位间的强强联合，合力出击，做强做大产业运作，用合作实现多方共赢。

（综合办  刘愈）