6月4日，杭州建工集团第二十三次股东会暨六届董事会三次会议在九楼会议室召开。广厦控股集团董事局荣誉主席楼忠福、杭州市城投集团股东代表余敏红副总经理，公司董事张汉文、韦晗、朱云良、来连毛、郑育辉、宋志刚、叶曼桦、毛兴兴以及公司监事王新荣、许成宏、许国君、李雯等出席了会议，集团高层管理人员和子公司负责人列席参加。会议由集团董事长来连毛主持。

集团总经理宋志刚代表经营班子汇报了2018年行政工作和2019年工作计划。2018年集团产值、新承接业务量均超额完成年度指标，产业规模再上新台阶。在“大市场、大基地、大项目”发展战略下，集团在传统房建产业上逐步形成了以浙江市场为主体、以河南、安徽市场为两翼的稳定格局，并拿下了多个单个项目合同价上亿元的项目。同时，在发展建筑工业化的新兴道路上稳步前行，继2月成功入选“第一批浙江省建筑工业化示范企业”后，接连承接了多个装配式建筑项目，单个项目的预制率也逐步提升，并且与杭构、杭安协同布局，整合上下游产业，形成了生产、施工、吊装的产业链联动；PPP、EPC等新项目模式也取得了突破性成果，进一步助推了杭州建工向百亿企业迈进的步伐。在管理上，积极转变管理理念，深化各项内部管理工作，坚持生产管理刚性化、质量标准硬性化，坚持建精品、树品牌的理念，以绿城杨柳郡为样板致力打造标杆工程。

2019年，集团仍以发展为第一要务，在经营上主动适应市场环境转变，优化产业结构，借助三家子公司的优势在展配式建筑、EPC、PPP等新兴行业领域寻求突破，广泛开展经营活动。在管理上全面推行精细化，提升整体管理水平，从成本和技术入手让项目有序化、优质化、标准化，为企业转型发展增添新动力；着力突破企业发展资源瓶颈，创新多种融资渠道，加大人才引培力度，保障企业稳定发展。

随后，会议按议程审议并通过了公司2018年度财务决算报告和预算执行情况、2018年度利润分配方案和2019年度财务预算方案。

各位股东代表和董监事听取了汇报之后，对于杭州建工在如今经济下行、行业变革的大环境下，仍能在各方面取得不错的成绩表示肯定，并从下一阶段的发展提出了意见和要求。

广厦控股集团董事局荣誉主席楼忠福代表公司股东首先对企业2018年产值、新承接业务量、利润完成情况、所获得的各项荣誉、企业经营转型、人才培养和党建联建特色等工作表示满意。

对于企业未来的发展，他指出，要充分发挥企业自身优势，扬长补短，用一以贯之的发展成为广厦建筑业中的先行者。首先，要充分发挥企业在传统房建施工产业中延续七十年的管理优势；第二，要抓住建筑产业化发展的趋势，特别是针对建筑工业化的发展，要有切实的三年发展规划，明确杭州建工可持续的建筑工业化发展模式，特别是杭安和杭构要在建筑工业化的产业链中发挥最大的优势，合力出击、搏击市场；第三，要继续做好企业经营格局的把控工作，在“一主两副”的总体格局下，要进一步加大浙江这个“主战场”的开拓力度，提升企业品牌力；第四，杭州建工要进一步创新改革企业内部体制和机制，特别是用人机制、薪酬机制等要更灵活、更具备吸引力，要适当引进金融和项目运作管理方面的专业人才，进一步提升企业的资本运作水平和创新意识，为企业长足发展积累足够的人才储备力量。

市城投集团股东代表余敏红对杭州建工2018年的工作和成绩表示了满意，她指出，企业不仅各项经济指标完成情况亮眼，更是在业务经营中实现了产业链的延伸和突破，承接了EPC、PPP、装配式建筑等新模式项目；同时，企业在内部管理上也卓有成效，实现了企业的持续、规范发展，增强了企业的知名度；在企业党建方面，则通过“党建强 发展强”实现了党建和企业经营运作的特色结合。

对企业未来的发展，她提出，杭州建工要进一步提升资产运作效率，优化融资结构，重点抓住近期基建发展机遇期，强强联合、寻求合作，开拓思路、拓展市场。

公司董事张汉文则对企业未来的发展提出希望，首先，希望企业在把控风险的基础上，发展再快一点；第二，企业产业转型的步子再大一点，发展建筑工业化的力度再强一点；第三，对项目风险的管控再严一点；第四，用好科技手段，对企业内部管理再精细一点。

公司董事长来连毛对股东和董监事对杭州建工发展的关心与支持表示感谢。他表示，杭州建工的发展目标是要成为新型的建筑施工企业、学习型企业，是要成为集管理、技术、资本、经营为一体的充满活力的企业，未来，将一直向这个目标努力发展。在发展的过程中，我们秉承“从难点入手、向短板发力”的方针，补短板、提能力，企业发展并无近路可走，一定是靠坚守、靠自力，不断前进从而走向优秀。杭州建工对企业未来的发展有远大的目标，未来将进一步优化企业经营结构，提升企业盈利能力，用更优异的成绩向股东交上满意的答卷！

（综合办  陈芸、刘愈）