为切实提高现场安全生产管理，加快施工进度，转变思想作风和工作作风，近日，集团第四（安徽）分公司在安徽灵璧中学项目部会议室召开了2019年度上半年生产会，会议由第四（安徽）分公司副经理廖晓武主持，第四（安徽）分公司经理赵彪、在建各项目的主要管理人员及杭州建工（灵璧）建设投资有限公司各部门负责人等共计21人参加会议。

此次会议一改以往念稿子汇报的方式，各项目部提前将汇报内容做成PPT以图文并茂的方式进行汇报。根据会议流程，首先由各项目负责人对各自项目整体运行情况、产值及回款情况进行汇报，生产经理对各自项目的进度完成情况及下半年度的进度计划进行补充汇报。接着由杭州建工（灵璧）建设投资有限公司各部门负责人对上半年所完成的工作进行总结汇报。在汇报过程中，廖经理提出各项目部现场存在的问题，并要求各项目负责人在会议现场进行解释。通过这种公开提问的方式，让各项目管理人员充分意识到自身存在的问题。

随后第四（安徽）分公司经理赵彪对此次会议进行总结。赵经理首先对各项目部、项目公司管理人员这半年来的辛苦付出表示感谢，并对这半年来各部门及项目部当前工作中的亮点及存在的问题进行了分析，对个别项目部存在管理问题，以及项目公司个别部门工作执行力不够、工作推进慢等情况提出了批评。同时要求各项目要对上半年度自身所在的问题充分分析原因，制定改正措施，并以书面形式进行上报。

赵经理强调，各项目应加强每日工作汇报的管理工作，完善信息流通渠道的建立，并要求各项目部要提升自身技术管理水平，加强各项目部间的学习交流，做到取长补短、共同进步。对于在建项目，要通过建立以项目负责人为回收工程款的第一人责任人的制度，确保工程款及时到位，保证工程正常有序开展；对于已竣工或处于竣工交付阶段的项目，要切实做好结算资料的收集准备及结算外审跟踪工作，确保尾款资金及时回笼。

赵经理最后强调，下半年第四（安徽）分公司的生产任务依然十分繁重，各单位应齐心协力、克难攻坚，在确保质量和安全的前提下，合理组织人员、精心安排计划，最大限度的加快施工进度。各部门及各项目部负责人要加强工作执行力，端正工作态度和工作责任心，服务大局，狠抓落实，进而使公司全员能够树立真抓实干、争创一流的工作作风，高质量、高标准地完成公司年初制定的全年工作任务目标。

（安徽分公司  赵纬）