8月14日，杭州建工集团2019年半年度会议在9楼大会议室召开。集团董事长来连毛，党委书记、副董事长郑育辉，总经理宋志刚，副总经理邢军，财务总监叶曼桦等中高层管理人员及子公司负责人、分公司经理共四十余人参加本次会议。会议由集团党委书记副董事长郑育辉主持。

宋志刚总经理首先代表经营班子作了2019年半年度工作报告，总结了上半年各项经济指标和荣誉的完成情况。1-6月，集团完成产值46.53亿，完成新承接业务量70.96亿，拿下2项“钱江杯”、1项“黄山杯”和2项“西湖杯”，党委、工会也是收获满满。2019年杭州建工继续坚持“大市场、大基地、大项目”的稳健发展战略，承接了10个超亿元项目；同时积极开拓多种EPC、PPP合作渠道，充分发挥双方优势，实现合作共赢。在管理上，扎实做好项目闭环管理，严格落实民工工资专户管理工作，进一步提升项目标准化管理水平；结合建企70周年庆祝活动，开展BIM、安全员等专业技能比武，发掘技术人才，提升技术水平，大力培育新型产业工人，为企业的发展提供源源不断的技术创新动力。三家子公司也在积极谋求转型升级，不断开拓经营，挖掘产能，全面提升管控能力。

针对下半年的工作计划，宋志刚总经理提出，一是要主动适应市场环境转变，在继续坚持“大项目、大基地、大市场”的发展战略上，加大参与PPP、EPC项目的深度和力度，积极延伸企业的产业链，实现经营创新方面再上新台阶。二是要全面推行精细化管理，优化项目成本管控模式，重视安全生产管理工作，深化落实施工管理标准化、规范化，不断加强BIM技术创新应用，为企业转型发展增添新动力。三是要突破融资和人才两大发展资源瓶颈，创新多种融资渠道，优化人才队伍结构，加大引培力度，为企业的转型发展提供人才保障。

2019年是建国70周年，也是建企70周年，杭州建工“携手奋进七十载，杭建基业永长青”的主题庆祝活动已在陆续开展中。下半年，集团将继续结合党建文化建设，通过历史展示、互动参与、唱赞歌等活动形式，展现70年历史，唱响建工新时代。

随后，按照议程，三家子公司负责人分别作了工作汇报。

杭安公司总经理孟功乔总结回顾了上半年的各项指标完成情况和成果。2019年上半年，杭安公司积极整合资源，开拓市场，并以“质量年”为契机，全面提升经营、技术、安全生产和施工质量等各方面管理水平。接下来，杭安公司将继续推进大客户战略，借助品牌效应和优质服务引入社会资源，积极开拓区域市场，同时强化项目管控，提升工程质量安全管理水平。

杭构集团总经理周永元汇报了企业上半年主要业绩成果。2019年上半年，杭构集团坚持“稳中奋进”工作总基调，紧紧围绕“质量、安全、绿色、效益”工作主轴，以融合提升为保证、经营拓展为龙头、产能挖潜为动力、质量安全为前提、降本增效为根本，有效应对外部环境出现的新形势、新挑战，各项工作取得了显著成绩，在建工砼公司康桥基地被拆停的情况下仍实现了逆势增长。下一步，杭构集团将抓住杭州亚运会前的重要机遇期，立足“建筑工业化”转型战略任务，统筹推进“工业化”生产组织方式探索，加速完成杭构仁和基地升级改造，稳步推进企业的转型升级。

集团总经理助理兼广通劳务公司董事长赵彪作2019年半年度工作报告。2019年上半年，广通劳务公司面对复杂多变的外部环境和严峻的市场挑战，继续贯彻优化提升的经营方针，积极拓展优质客户，与多家中字头企业建立了合作关系。面对建筑业工人实名制管理、民工工资分账管理的大环境趋势，广通劳务牵头成立了行业协会，并加大对工人的培育力度，多措并举，以实现自身发展来应对外部政策环境的变化。下半年广通劳务将继续推进企业转型升级，充分发挥自身在技术、品牌、人脉等方面的优势，向高端市场领域拓展，不断提升市场竞争力和市场占有率。

会议最后，集团董事长来连毛发表重要讲话。他首先对杭州建工2019年上半年的工作情况作了点评，并对内外部经济形势作了简要分析。上半年，集团大项目战略得到成功推广，产值和新承接指标均创下了历史新高，在“经营倒逼管理”发展理念的指引下，集团扎实落实项目精细化管理，从人才引培和和科技手段，形成固定化、制度化、流程化的项目管理模式，以复制推广杨柳郡等标杆项目的管理模式为契机，促进项目管理水平的提升。在突破资源瓶颈方面，促进项目自身造血，以多渠道开拓金融机构的定向融资，让企业有更多层次、立体的融资体系，以解决各种类型的资金需求；深化人力资源管理扁平化发展，减少沟通的层级，扩大交流的范围，强化学习的便捷，加强青年员工的归属感、凝聚力，做到管好人、用好人、培养好人。

2019年是杭州建工建企70周年，如何让企业未来继续迈向辉煌，来董事长提出了十二字重要方针：“变中谋稳 稳中求进 进中突破”。

2019年的外部环境局势越发严峻，中美之间的贸易摩擦牵一发而动全身，建筑业也无法置身事外，随着市场的波动加大、融资的持续收紧，房地产业的“寒冬”即将临近。

来董事长强调，即使外部环境和趋势在变，我们的发展始终要谋一个“稳”字。一方面，要做到经济指标稳，加大自有人才的培养力度，努力突破资源瓶颈，充分发挥规模优势，打造具有长期发展潜力和实力的现代化企业。另一方面，要做到发展心态稳，以前瞻的理念、大局的眼光、科学的分析、准确的研判来决定发展方向，以高效的行动狠抓落实，以不急不躁、稳步前进的稳定心态、状态、姿态来全面推动杭州建工各项工作的开展。

对于“稳中求进”，来董事长要求：一是要持续优化产业结构，用长远的眼光提前布局建筑工业化，联动杭州建工和杭构、杭安在装配式建筑上的各方优势，抢占先机、抢占市场；进一步优化经营业务结构，细分专业市场，确保市政、钢构业务有一个稳定发展及增长的水平。二是要持续优化管理体系和能力，继续推行企业信息系统化，以标杆项目为引领，完善项目管理体系建设，提升项目管理水平；不断优化资源管理能力，提高资金、人力等各类资源的利用效率。

“稳”是状态，“进”是行动，“突破”则是目标。

对于“突破”，来董事长要求，要做到三个“突破”——观念突破、视野突破和机制突破。观念突破：杭州建工十几年的发展历史证明，积极主动地应对变革、提前引导变革能给企业发展带明显的优势，因此我们要敢于发现、接受变革，并勇于去领导变革，激发企业的创新力，促进企业长足发展。视野突破：

要拓宽视野的高度和宽度，对职能条线进行纵向和横向的分析，以更高、更远的视角看待看问题、解决问题。机制突破：一方面要及时纠偏，纠正错误的或者不适合企业发展的机制，另一方面要促进企业整体运作机制发挥良性的激励作用，转变项目运营模式，培养自己的项目管理团队，充分发挥民营经济的活力。

青松寒不落，碧海阔愈澄。最后来董事长鼓励大家，保持着“永远不够好”的心态，适应变化、持续改进，推动杭州建工向“百亿杭建”、“百年杭建”迈进，让杭州建工基业长青！

（综合办 刘愈）