9月2日下午，杭州市建委党组书记、主任孔春浩莅临杭州建工集团调研指导，并对接企业高层次管理人才。杭州建工集团董事长来连毛，党委书记、副董事长郑育辉，总经理宋志刚，总工程师王明波及董事长办公室主任陈芸陪同调研。杭州建工集团董事长来连毛对孔主任一行的到来表示欢迎，并对市建委长期以来的关心与支持表示衷心的感谢。

杭州建工集团总经理宋志刚介绍了集团的发展沿革、组织体系以及近几年的经济指标完成情况，并围绕区域市场开拓、经营模式转型、项目创优夺杯和建筑工业化发展等作了详细汇报。

杭州建工集团党委书记、副董事长郑育辉从项目党建工作和企业人才培育两部分作了汇报。在党建方面，杭州建工历来就有着在项目上组建党支部的优良传统，近年来，创立了以“一个都不能少”为特点的项目流动党员管理“五步法”，并依托绿城杨柳郡、杭氧老厂房改造、杭二中及天子岭分类减量综合体等项目，深度融合生产经营工作，为企业发展带来了良好而深远的影响；在人才方面，围绕企业内训学校、专业序列职务评聘和建筑工人产业化培养等工作，力求打造富有特色的人才培养机制。

杭州建工集团董事长来连毛总结，作为一家有着70年历史积淀的建筑企业，杭州建工不仅是一家向心力强的企业，还是一家社会责任感强的企业。历年来，杭州建工一直在不断提高企业管理水平，特别是针对新时期建筑行业发展与变革的特点，持之以恒地做一家“优而美”的企业。主要体现在两个方面：

一、用人方面。企业坚持“以人为本”的理念，通过大数据去了解青年员工的需求，为他们创造上升渠道，通过待遇留人、感情留人、事业留人的方式及刚性或半刚性的员工内训，优化企业人才管理的机制，做到用好人才、发展好人才、培养好人才。

二、管理特色。杭州建工目前的管理内控体系主要有四个特点：一是坚持实施收支管理两条线，形成显著的资金池效应来推动企业经营周转，同时通过开展营改增的税务筹划，有效做好减税降费工作；二是坚持将管理重心下移、位置前挪，有序开展工程质量安全的自检、互检和抽检工作，把握产业发展方向，提前布局、积极应对建筑工业化发展的到来；三是坚持在常规人才的引进和培训之外，做好企业人才的储备和人才库建设；四是以一家负责任的老牌建筑企业来自我要求，保护好股东和员工的利益，实现企业和员工的双赢。

最后，来董事长就建筑工业化发展的困难、工资款和其他工程款分账管理及商砼基地搬迁等问题提出了相关意见建议。

孔主任等一行领导在听取汇报后，围绕走访对接内容宣贯了有关政策。针对现阶段工作重点，孔主任指出，市建委将通过强化招投标监管服务、优化行业管理、助推企业转型升级、推进装配式建筑、加强质量安全监管等方式，继续做好管理服务工作。

对于杭州建工未来的发展，孔主任提出了三个“希望”：杭州建工仍保留着国有企业的红色基因和底子，希望以稳中求进的发展势头，借助改制后混合经营的体制优势，走具有杭建特色的健康发展之路；希望继续坚持“三位一体”的自我发展理念，积极整合企业内部关于BIM技术应用、PC构件生产、吊装、装配式施工工艺的技术特长，充分发挥企业在建筑工业化发展中配套齐全的优势；希望进一步把握行业变革的机遇，寻求资源整合、优势互补，在现有基础上做长做强建筑设计—施工产业链。

（综合办  吴涛）