为总结2018公司生产经营情况，分析当前的形势任务和存在的突出问题，部署2019年工作计划安排，1月16日，杭州建工集团所属杭州广通劳务承包有限公司、杭州建工第四（安徽）分公司在安徽蚌埠滨湖蓝湾项目部召开了2018年年终考核暨2019年新春工作会议,会议由广通劳务董事长、杭州建工第四（安徽）分公司经理赵彪主持，公司经营班子、各部门、单位、项目部主要负责人共30余人参加了会议。

会议首先由公司经营班子成员、各部门及项目部主要负责人对2018年各自分管的工作进行了总结，认真反思了工作中的不足，并对2019年的重要工作计划、工作思路、以及具体工作措施进行了汇报。

在听取了汇报后，广通劳务董事长、杭州建工第四（安徽）分公司经理赵彪总结回顾了公司2018年度整体运作情况，面对市场大环境的严峻考验，虽然遇到的问题很多，但我们仍坚定发展方向和目标不动摇，公司整体业务水平保持了合理增长，较好地完成了年初制定的各项经济指标：2018年度，广通劳务完成产值18.4亿，新承接业务25亿；第四（安徽）分公司完成产值8.5亿，新承接业务16亿，各项指标都实现了平稳增长。

赵彪在肯定过去成绩的同时，对各单位、部门及项目部当前工作中的亮点和存在的问题进行了分析。2018年，公司管理工作呈现了四个亮点：亮点一，安徽分公司承接了杭州建工集团第一个PPP项目——灵璧县PPP公共设施项目，开启了全新的管理模式，迈开了转型升级的一大步；亮点二，3月份正式开工的固镇碧桂园项目，是安徽分公司第一次与国内知名地产企业合作，在新技术、新材料的应用上较以往更加广泛，项目管理也呈现新的亮点；亮点三，广通劳务2018年度在外部业务的承揽上，与多家“中字头”企业建立合作关系，承接业务从数量到质量都有了明显提升；亮点四，2018年度公司宣传工作也有了明显的提升和突破。

会议对于安徽区域个别项目部工期延缓、成本控制、过程管理不到位，班组工程量清单不齐全、公司个别部门的执行力不够、服务质量不够高、部分项目管理人员缺乏集体意识、管理松散、人浮于事等问题提出批评，同时，要求各有关单位对存在的问题限期整改，各项目部要加强成本控制和过程管理，在确保质量和安全的前提下，严格按照规定的时间节点进行施工，要求经营班子成员及各工作区块的责任人要加强工作执行力，端正工作态度和工作责任心，坚持“认认真真做人，踏踏实实做事”的理念，脚踏实地，精耕细作，使公司全员能够树立真抓实干、争创一流的工作作风。

本次会议既是年终考核述职会、总结会，又是反思会，更是工作的推进会。对于春节前工作，会议要求各项目部切实做好各类款项催收、民工工资发放，站好节前最后一般岗，而对于2019年工作计划的切实推进，赵彪提出了三个关键词：担当、狼性、资本化。

担当：要强化项目负责人的工作责任心。对于新开工的项目，公司实行下沉式管理，由公司确定项目经理和项目负责人，项目管理团队一律由项目经理组建，项目过程管理全权由项目经理带领项目管理团队实施，明确每个岗位的职责。项目收益与个人收入直接挂钩，除去项目应上缴公司管理费用以外，盈亏均由项目经理负责。目的是吸引更多更优秀的项目管理人员站到舞台前面来，让想干事、想干好事的人得到充分发挥，大家勇于担当工作中的责任。

狼性：要强化敢闯敢拼的工作作风和“咬定青山不放松”的工作韧劲。要求公司每一位管理人员在管理作风上都能具有狼的狠劲、闯劲和韧性，勇于拼搏，勇于面对困难，战胜困境。

资本化：要强化资金管理效益与公平的统一。2019年公司将加强财务管控力度，制订流程，规范各项目之间资金短期拆借，通过资本化的实行来推进各在建项目的生产组织协调，体现资金管理效益与公平的统一。

2019年，为保证各项工作体系的落实，公司也将在管理机制上有所创新，将严格推进奖罚措施、问责机制和监督机制的实施，让管理模式与公司的发展速度相匹配。

2019年，广通劳务迈入成年，经过18年的精耕细作，广通劳务已经从一个杭州建工“防火墙”式的微型企业发展成为年产值近20亿元的杭州市建筑劳务企业的排头兵，且业务内容涵盖劳务分包、专业承包、检测、劳务派遣等多元化的企业，公司还将继续高举创新的旗帜，保持稳中求进的基调，可持续的发展，在新的机遇和挑战面前，全体广通人将继续保持昂扬向上的斗志，奋发有为的精神，脚踏实地的态度，为实现公司新的目标而不懈努力。

 (广通劳务  曾叶琼)