3月26日下午，杭州建工集团所属杭安公司工程部组织与融创方合作的机电安装项目经理们召开了一场经验交流会。会议在杭安公司陈列室举行，由工程部经理邱学伦主持，公司副总经理朱浙军、总工程师毛国伟出席了会议。

会议首先由邱经理发言。他针对融创合肥“玖樟台”机电安装项目消防验收出现的一些问题和不足，提出了在机电安装过程中关于进度、质量以及与总包和业主项目管理方的沟通协调等方面的意见。针对目前反映出来的问题，要求各项目部之间加强内部联系和沟通，在人员调配、材料管理、项目进度与质量的把控等方面互相调动与协调，充分发挥项目部之间的能动性。同时也要求各位项目经理在统筹管理各项工作时要有长远的预见性，对每一步的施工管理都做到提前计划，有条不紊。

朱总强调了各项目部之间交流的重要性。朱总提到在座的各位都是融创各机电安装工程的项目经理，面对施工中出现的业主规范性标准，各项目经理应互相交流心得体会，互相学习借鉴好的经验。面对融创的品控标准，要从管理上对现场施工质量严格要求，加强现场管理人员的再教育，增大项目部对现场的把握度。最后朱总要求各位项目经理从维护公司荣誉的大局观出发，共同努力经营好融创这个战略合作伙伴的平台。

毛总就有关质量问题进行了补充发言。针对融创集团的住宅品控要求，各项目部要从各个细节处着手提升管理水平。面对一些新工艺、新标准的采用，一些共性的问题也会在施工过程中体现出来。针对这些问题，各项目经理要做好充分的应对措施，未雨绸缪，把工作做到前面去，尽可能避免后期的整改。同时毛总还强调了施工过程中资料同步的重要性和必要性。

随后是各个项目经理的讨论环节。在听完了各位领导的发言和建议后，各位项目经理都畅所欲言，将自己在项目管理各个环节中遇到的问题和总结出来的经验在会上分享。作为受融创业主高度肯定的胡增强项目经理首先就交付验收过程中出现的重点问题与关键环节的处理等经验一一与大家分享，提醒其他项目经理在施工中避免再次落入那些“陷阱”。江山项目经理在会上分享了铝模剪力墙新工艺在机电安装预埋过程中穿墙套管的固定技巧，不仅增强了套管安装的准确性，而且还大大提高了施工效率，为后期机电安装全面施工的有序进行提供了充分的保障。此外，郑增炫、占德志、舒国清等项目经理也都各抒己见，慷慨分享了各自在项目管理中的切实感受。

最后，会议在热烈的讨论声中圆满结束。希望项目部之间都能互相学习借鉴好的经验，因地制宜地运用到各自的项目中去，为项目的顺利实施打下坚实的基础，取得项目部、公司、业主方的“三赢”。

（杭安公司  杜璐）