2月22日下午，杭州建工集团所属杭州广通劳务承包有限公司、杭州建工第四工程(安徽)分公司、杭州建工检测有限公司2019年新春工作会议顺利召开，广通劳务全体员工，杭建工四分（安徽）分公司及各项目部全体管理人员，建工检测公司全体员工参加了会议。会议由广通劳务董事长、集团总助兼第四（安徽）分公司经理赵彪主持。广通劳务总经理来盛罡、安徽分公司副经理常化利、固镇碧桂园项目经理戴鸿广分别作年度工作报告，会议还对公司各类先进代表进行了表彰，会议的最后，广通劳务董事长赵彪做了重要讲话。

广通劳务总经理来盛罡首先做广通劳务年度工作报告，2018年，广通劳务积极应对建筑市场的竞争和挑战，内抓管理、外拓市场，攻坚克难，实现了经营产值19.86亿元，新承接业务25.31亿元。对于2019年的工作，来盛罡总经理提出，广通劳务将以改革的决心和勇气，继续加大队伍建设，加强创新力度，推进转型升级，做实企业战略目标。

安徽分公司副经理常化利在工作报告中指出，2019年安徽分公司要正视不足，扎实进取，切实加强公司内部管理，完善各项制度，在项目管理上狠下功夫，稳步提升项目管理水平；重视加快项目竣工结算，从管理上求效益，做到“降本、增效、保质量，安全文明施工上台阶”，加强提高主要管理人员的业务水平和主人翁意识，清晰明确把控各项细节，团结奋进站稳安徽市场。

固镇碧桂园项目经理戴鸿广则从资金渠道、制度落实、人才培养、新工艺新技术推广、评标创杯、企业文化建设等方面，对分公司管理模式的调整提出改革思路和建议。

会议还对公司2018年度优秀员工、优秀党员、优秀通讯员进行了表彰，号召大家以先进典型为榜样，立足本职、争创一流。

会议最后,广通劳务董事长、集团第四（安徽）分公司经理赵彪发表重要讲话。2018年，面对市场大环境的严峻考验，广通劳务和四分公司一直坚定发展方向和目标不动摇，公司整体发展稳中有升，公司管理工作亮点纷呈。随后，赵彪经理针对“调整、管理、效益、发展”八字工作方针，结合实际，提出了2019年工作计划和要求。

调整、管理是手段。2019年我们要改变原有管理模式，改进工作作风，抓住工作重点，提高执行力，在调整中充实管理力量，在调整中做大公司。特别是对项目管理模式的调整，要进一步打破“大锅饭”格局，公司计划对于今年所有新开工项目，全部实行责任人个人承包制，面向公司内部项目经理、主要管理人员以及公司外部社会人员公开选聘承包责任人，择优选定；同时分公司成立监督管理机构，对项目的实施实行全程监管。

效益、发展是目标。效益和发展是企业的根本，是企业一切工作的核心。分公司经过近10年的开拓和耕耘，有了一定的成绩，广大干部员工都付出了心血和努力。2019年，分公司各项工作要将效益作为重中之重，将发展作为战略目标。一是要实现业务的发展，安徽地区在整个长三角经济圈里最具发展潜力，而分公司的管理水平在安徽地区行业内也颇具竞争优势，分公司一定要抓住机遇，紧跟政策的导向，扬长避短，进一步提升业务承接量；二是要实现品牌的发展，2019年分公司要树立品牌意识，严控质量安全管理，制定创优夺杯目标和具体实施计划，在安徽地区进一步打响“杭州建工”品牌。

对于广通劳务未来的发展，赵彪经理强调，随着劳务企业改革的推进，劳务企业过去用廉价的服务换取劳务管理费的管理模式已经走到尽头，广通劳务要适时走作业工人产业化、各个工种专业承包化的道路。一是要弘扬工匠精神，重点抓好作业人员的技能培训工作，努力打造创新型、技术型产业工人；二是要加大实名制管理的力度和覆盖范围，重点做好安徽地区项目的工资实名制发放工作；三是要建立作业人员的信息平台，完善人员管理制度；四是要做好企业向专业承包企业转型的准备工作。

2019年是广通劳务、集团第四（安徽）分公司的调整之年，改革之年，全体员工要提振信心，继续保持昂扬向上的斗志、奋发有为的精神、脚踏实地的态度，共同谋划公司新的发展篇章，共同助力公司踏上高质量发展的新征程。

（广通劳务 曾叶琼）