杭州建工集团所属杭构集团2019年新春工作会暨劳动竞赛动员会于3月1日圆满召开。杭州建工集团董事长兼杭构集团董事长来连毛，集团党委书记、副董事长郑育辉，总经理宋志刚，财务总监叶曼桦，杭构集团总经理周永元及公司高层领导、各分子公司负责人出席会议。会议由公司党委副书记、工会主席吕翔主持。

会议总结回顾了2018年度的工作，并对2019年的工作提出了要求。

2018年，面对行业发展环境带来的挑战，企业围绕主业三大产品，深化要素整合、推进管理提升、着力转型升级，通过“深化发展要素整合，挖潜提升奋进创佳绩”、“推进业务结构调整，加强客户结构升级”、“努力开展‘攻坚战’，严控压降应收款”、“立足提高运营质效，增强赢利提升发展质量”、“夯实技术研发基础，强化创新驱动动力”、“以‘建筑工业化转型’为引领，助推转型发展战略”及“做好‘三个围绕’，党群共建助发展”等七项举措积极应对。在业务拓展上，砼业务抢抓“亚运”前的黄金机遇期，紧密围绕“市政基础设施”项目，全年新承接地铁、城轨、政府投资等项目达全年新承接业务总量的近六成，5万方以上的大体量、大项目达新承接业务总量的近八成；构件业务继续依托“地铁经济”出效益，首批“装配式”构件部品生产完成交付，新签香积寺路西延工程、中铁供水管道工程、中隧地铁1号线SG1-3-1标等大小管片业务，全年业务量较上年上升32%，产量首破10万方，较上年上升83%；外加剂产品实现新突破，攀上年产4万吨规模水平，产值、产量较去年上升27%；在转型创新上以“建工建材绍兴分公司”为起点，又设立了“诸暨分公司”，达到“增扩管片生产产能、增强抢占市场”的综合能力，提高构件效益回报；企业全年先后确立了33项年度技术攻关创新项目，涵盖企业混凝土技术、构件生产工艺、设备改进、新产品及新技术开发等生产经营全方位领域；全年新添4项发明zhuanli、5项实用新型zhuanli、1项省级工法、1个杭州市高技术人才（劳模）创新工作室、1项成果入选杭州市五小创新成果200例之一、4项成果获杭州市建设系统“五小”创新成果奖。在品牌形象上，杭构及建工建材公司续展为省AAA级“守合同重信用”企业；三个“市青年文明号”单位获复评和新评通过；杭构还获省“安康杯”竞赛优胜单位称号及省安全生产合理化建议三等奖一项，创建建设系统“工人先锋号”集体2个、“先进职工小家”1个，2 人续聘为市职业技能带头人、6人续聘为市建设系统职业技能带头人；建工建材公司获评省混凝土行业优秀企业、市商品混凝土企业先进单位等；建工砼公司获评省预拌混凝土行业清洁生产达标企业；杭构新材公司通过国家高新技术企业认证。全年认真贯彻年初的各项安排部署，强化经营能力建设，稳中求进，扎实工作，全年主要经营指标均在超额完成年计划、较上年实现了较大幅度突破式增长的基础上，创下了企业发展史上的新纪录。

成绩属于过去，面对2019年所带来的挑战，周永元总经理提出要以“质量、安全、绿色、效益”为主轴，以“稳中奋进”为工作总基调，更新理念、创新升级、查漏补缺，坚持推动高质量发展，努力提升和保持公司的综合竞争力和发展空间。对具体的工作实施，周永元总经理提出了三大举措：一要观大势、谋全局、抢抓战略机遇期；二要强管理、防风险，迈出高质发展路；三要强党建，优队伍，凝心聚力谋实绩。

公司各分、子公司负责人也先后做了汇报发言。建工建材总经理王晓栋提出在机遇与挑战并存的2019年，要与时间赛跑，抢抓机遇，突破瓶颈，以“夺高产、创高效，实现规模、效益双丰收”为目标，突破制约企业生产经营关键瓶颈，优化布局、开拓创新、细化管理、守住红线、员企共进，奋力开创发展新局面，实现新作为。建工砼总经理沈彪提出“志在无疆、行在路上”，面对不确定的变革的时代，靠人、靠产品、靠服务立足，贯彻落实“抓调整、严管理、增效益、强发展”十二字方针，思想上从零开始，实践中从零做起，进一步加强责任心、提升执行力，提升品牌质量、提供更好的服务，以“只有创造价值才有存在价值”的理念，迎接最具挑战也最有希望的2019年。砼二分公司经理邵华峰提出新的一年要从“继续加大承接地铁及地铁沿线的农居点项目、继续扩大现有产能、引入新的管理理念、规划新基地”等四方面开展，拥抱变化坚信念、抢抓机遇勇争先、深耕城西创标杆，打造一支“方向明确、行动迅速、富有狼性、有胸怀、善于学习、团结一致、内心忠诚”的队伍，为杭构发展献礼。杭构新材总经理陆明如提出2019年，要努力完成各项经营指标的同时，要强化科研创新、深化技术服务输出、探索技术管理输出，借助“国高新”平台，做好税务筹划，加强区研发中心建设，苦练内功，夯实基础，全力以赴，“以梦为马，不负韶华”。

会上还宣读了《关于表彰杭构集团2018年度各类先进的决定》及《关于开展“当好主人翁·建功新时代”立功竞赛的通知》文件，向先进集体及个人代表颁发了获奖证书。并就企业2019年劳动竞赛作了动员，号召广大员工积极投身到企业“加快转型、绿色发展、稳步前行”中心工作，“当好主人翁、建功新时代”，共同开启杭构2019新征程。

在会议上，杭州建工集团总经理宋志刚就杭构集团2019年度重点工作提出了四方面要求，一要继续推进精细化管理，提高企业效益，二要继续加强应收账款回收，降低财务成本，三要继续推动技术创新，将成果转化为效益，四要在不断变化的市场环境下，依然能够把握机遇，继续保持企业的发展。新的一年，宋志刚总经理希望杭构集团能够在大家的共同努力下，再创辉煌，再现惊喜。

会议最后，来连毛董事长紧密结合公司的工作实际、存在的不足、面临的困难和未来发展方向，作了针对性重要指示。

来董事长在充分肯定杭构集团2018年取得的成绩。认为：2018年，在总经理周永元的带领下，在全体员工的共同努力下，杭构集团拼搏奋进、克服重重困难，打了一场非常漂亮的战役。成绩的取得，来之不易。

2019年，“怎么走？”、“怎么做？”来董事长以“木桶理论”为例指出：目前杭构集团在发展道路上仍存有不少“难点”，而难点不解决就会成为短板，短板将会影响整个企业的发展。杭构集团要在2018年各项工作开展的基础上，“从难点入手、向短板发力”。来董事长从“基地建设”、“建筑工业化转型”、“盘活运营资金”、“技术创新增效”、“人员梯队建设”等五方面展开，为杭构集团可持续发展指出了新思路、确定了新任务、提出了新要求。

来董事长谈到杭构集团未来“基地建设”时，要求杭构集团坚定决心，对仁和基地资源要素重新整合、统筹布局，详细策划，危中寻机，提升现有基地产能，以此为基础，逐步破解“基地问题”给杭构集团带来的影响；来董要求杭构集团在抓住当下基础设施建设及城市发展重要战略机遇期的同时，要防范于未然，把握好“建筑工业化转型”的总体方向，把“建筑工业化”转型战略任务作为重点课题，打造杭州市建筑工业化生产基地示范品牌；在“盘活运营资金”方面，来董提出：确保企业正常运营，“资金”是生存根本，要从“局部与全局”的关系着手，首先要眼睛向内，在加强应收账款回收力度的同时，要把杭构集团各子、分公司资源整合，实现“收支两条线”，盘活流动资金，要创新思路，借助杭构新材“国高新”企业的平台，拓宽向外部股权融资的新渠道；要进一步发挥“技术创新增效”，杭构集团要充分应用技术创新等科技力量，提高生产力，要重视外加剂为各分、子公司创造效益，提高产品的核心竞争力；来董还着重强调杭构集团要把加强“人员梯队建设”作为重点工作来抓，企业要发展、要传承，需要注入新鲜的血液，避免出现队伍的“断层”问题，企业要走的远，就必须要加强队伍建设，为优秀的、有能力的年轻人打开上升通道，提升员工认同感和归属感。

来董事长最后指出“有作为才能有地位”。他希望杭构集团要顺势而为、借势而上，在这个“资源整合、团结发展、团队前行”的特定时代，牢牢把握“效益”主线，心往一处想，劲往一处使，形成合力，尽心、尽责，为企业发展做出新贡献。

展望未来，攻坚克难奋者先。面对新的形势和挑战，杭构集团将用发展的办法走好新路，一步一个脚印地朝着既定目标前进，引领杭构进一步向高质量发展方向迈进，深化要素整合、着力转型升级，开启加快转型、绿色发展、稳步前行之路的新征程!

（杭构集团 裘松英）