认清形势，摆正位置再创企业业绩历史新高

7月23日下午，杭州建工集团2010年半年度工作会议在集团九楼大会议室召开，集团副董事长竺德明主持会议，董事长来连毛、总经理鲁润江以及高层领导郑卫平、楼新安、郑育辉、邢军、张娟娣、王明波、唐建平、薛泉林等出席了会议，机关部室中层领导参加了会议。董事长来连毛在会议上发表了重要讲话。

鲁润江总经理代表经营班子在会议上作了半年度工作报告，1-6月集团共完成产值15.8亿，新承接业务16亿，双双创出了近年新高，尤其是区域市场的布局已基本成型，河南、安徽等区域分公司完成情况良好，区域市场地位逐渐稳固。在细化管理的工作方面，在全面规范落实年度目标责任书的指导下，完善了项目部的责任制、规范了机关部室的绩效考核等工作；另外，在财务对账制度、QC小组活动、清欠工作进展和工程例会制服的恢复等方面的工作也取得了显著的效果。

鲁润江总经理对下半年工作安排提出了具体要求，企业十二五规划的编制和完善是下一轮发展的指路明灯，企业要在一体四翼的战略构架基础上，最终实现施工总承包特级企业的目标。下半年企业要根据抓清欠、促经营、细管理的方针，做好遗留问题和竣工项目的结算与清欠工作，特别要将抓清欠落实到各分公司；经营工作仍要加大力度，做好杭州区域市场的布局工作，同时，要继续做好新开工项目的衔接工作，通过新项目培育一批项目管理人员；在细化管理工作方面，要完善标前评审、合同评审的制度，规范财务对账体系和核算内容，加大审计工作的力度和水平；在党建工作方面，要以开展为期两年的创先争优和杭建先锋工作为平台，发挥党员的先锋模范和战斗堡垒作用，带动全体员工的提高和进步。

会议上，分管经营、生产、财务和党委工作的领导分别就各自分管工作进行了半年度工作分析和总结，也对下半年工作提出了各自的要求。

 最后，来连毛董事长发表了重要讲话，他首先对集团半年度工作总结进行了评价和定位，指出经过2年多的企业调整后，目前企业发展已经逐步走上了正轨，企业文化和穿透力明显增强了，企业的发展有了新的立足点，企业内部的工作流程也在完善、服务也在提高。杭安、杭构和广通劳务三大子公司的转型已经显现出成效，集团本部也在积极进行着转型，河南分公司就是一个很好的典型，战略性的经营转型就是要做好区域市场的经营布局。在企业管理方面，绩效考核制度的引入和落实提升了企业管理的质量和水平；财务核算和对账制度的推行加强了对项目的动态管理能力；审计法务工作积极处理历史遗留问题；技术工作的开展也加强了多种创新合作模式的应用；造价咨询分公司的成功运作经验下一部也可以继续在经营工作方面进行试行。总的来说，上半年的工作实现了时间过半、任务过半的目标，企业收入获得了增加。

来董事长还对下半年工作的开展提出了五点具体要求：

认清形势 企业在发展过程中要保持危机感，要多考虑困难，随时要有过苦日子、紧日子的打算，对下半年的项目承接和资金计划尤其要早落实早安排，要加大应收账款的回收力度，做好项目承接的风险控制工作。

摆正位置 企业所有的员工和管理人员都要定位好各自的工作内容和工作职责，要摆正在企业中的位置，充分发挥好个人的才能和潜力，为企业发展助推。

管理细化 企业已经迈上了良性发展的轨道，下一步是要谋求更高层面的发展和壮大，要创新、与时俱进，不断根据企业发展的实际情况对企业管理制度进行完善，变化才是必然的趋势。

制度从严 没有规矩不成方圆，企业的发展必须要强化制度的执行和落实，否则只会阻碍企业发展。

服务优先 服务是团队顺利运转的桥梁纽带和润滑剂，服务优先就是要改善企业各部室之间协调能力，劲往一处使，促进企业的健康发展。

集团半年度工作会议的召开，在总结了上半年工作的成果同时，对集团下半年各项工作的开展提出了详细而具体的要求，相信2010年，杭州建工必将在稳步发展的局面下再创历史新高！