新的起点 新的跨越

7月19日，杭安公司一、二级建造师、项目经理和部分项目部青年骨干、分公司中层及机关主管以上管理人员聚集一堂，召开2011年上半年度工作会议，杭州建工董事长兼公司董事长来连毛，集团总经理鲁润江出席了会议。会议由公司常务副总孟功乔主持。

会上，总经理朱贵强从调整思路、制定规划、做大企业，提升资质、优化管理、夯实基础，勇于攻坚、创新技术、打造品牌，加快转型、工业安装、深入发展，党群工作、创先争优、和谐发展五个方面客观、全面地总结了公司2011年上半年度的工作。针对公司下半年的工作思路，朱总从五个方面加以部署，一是创新管理理念，发展稳中求快；二是遵循市场规则，拓宽经营思路；三是提升企业资质，拓展市场领域；四是抓好重点工程，确保安全质量；五是规范基础管理，提高整体水平。

会议第二个议程是苏州分公司经理金建华、杭州九隆芳纶厂项目部经理叶风、阿里巴巴淘宝城项目部经理袁鸣和西溪·诚园项目部青年技术负责人宋寅奖分别从分公司的开拓经营、项目部在向工业安装转型中的体会、项目管理中的做法和在项目工程建设中如何开展技术创新，提高工程质量等不同角度作了发言。

最后，董事长来连毛发表了重要讲话，他首先代表公司股东向杭安公司2011年上半年取得的成绩表示祝贺，并对在座的各位为公司做出的努力和贡献表示感谢。来董事长在对公司上半年工作给予肯定的基础上，针对公司这几年的发展提出了三个怎么样，第一是怎么样解脱杭安公司发展的瓶颈，第二是怎么样更有效地用好杭安公司现有的资源，第三是怎么样创新的、有效地工作。

怎么样解脱杭安发展的瓶颈？杭安公司这几年在发展过程中需要突破的瓶颈问题就是突破自我。这源于定势问题，就是做事做人过程中容易受到自我限制，固执地用一种模式。公司要勇于迈出了第一步，勇于在实践中突破自我，勇于在开拓中自我总结，再用总结的理论指导下一步的实践，这是突破瓶颈中必须要做的。要突破极限、突破自我，一定要打破经营能力、管理能力、施工能力等瓶颈。

怎么样更有效地用好现有的资源？首先要从思想上解决这个问题。公司需要考虑的问题是拥有的资源怎么发挥效率？没有的资源怎么样引进？现有的资源怎么用好？新的资源怎么培育好？杭安公司需要树立新的思想理念，要有危机感，更要有转化危机的强烈市场意识。在座的各位，身上的担子很重，有责任和义务通过转变思想理念来改变公司的内部运作，提高效益。用好现有的资源是杭安公司突破瓶颈的出口。

怎么样创新的、有效地工作？创新是杭安公司如何突破瓶颈、如何综合用好现有资源的有效途径和手段。杭安公司提出向工业化安装转型，既不丢掉高级民用安装，又适度发展工业设备安装，这就是经营理念的转换，是理念上的创新。但公司在经营理念更新时，必须要考虑和思考一个问题，就是怎么样使公司的经营变得方便、快捷、有序，这关系到经营模式的问题。同时，公司的管理和服务手段要跟上，服务意识的改变和服务质量的提高也是突破瓶颈的一个重要的要素。如何创新，最后一个要素就是树立成功者的榜样，通过客观比较、学习和沟通，是成功的关键所在。今天的半年度会议开的非常好，树立了榜样，这些榜样每个人都是具有各自优势的代表者。

来董事长最后强调，杭安公司要充分利用公司资源，加大创新工作思路与步伐。他要求大家为杭安公司竭尽全力地工作，希望杭安公司各项工作有新的突破。