十八大召开以来，面对国民经济结构调整，城镇一体化建设加快的形势，在挑战与机遇并存的情况下，如何有效应对企业当前面临的困境？如何进一步提升服务和管理水平？如何打造杭州建工的品牌和形象？1月22日下午，集团适时召开项目经理座谈会，集团中高层领导、分公司项目经理齐聚一堂，围绕上述问题展开了热烈讨论。

集团总经理鲁润江在讲话中指出，去年，企业各方面工作，尤其是经营完成情况稳中有升，主要是体现在各位项目经理的管理水平和施工组织能力上。在落实调整，优化结构、深入挖潜的工作思路指导下，各分公司均完成良好，其中一分公司、广通劳务公司和河南分公司完成情况较好，外地区域分公司也完成产值达9亿多，再创历史新高。2013年公司生产任务更为艰巨，抓品牌竖形象，努力提升质量和管理水平更是重中之重，希望项目经理能切实担负起领导责任，调整工作思路，充分调动员工的生产积极性，努力完成2013年各项工作任务。鲁润江还强调，年关将近，应做好项目现场的安全工作，杜绝安全隐患，做好资金计划确保民工工资发放到位，此外还要提高民工的安全意识，做好民工的返乡工作及来年复工的人员安排。

会上，各部室负责人结合本部门的管理实际，从如何做好现场服务、如何加强项目动态管理、如何做好品牌和形象建设、如何加强机关和项目员工的沟通和项目人才培养等问题提出了自己的建议和思路。在座的项目经理也畅所欲言，将自己的经验看法、有利于加强项目管理的措施等等积极交流分享，集团将把这些好的建议和做法进行整合，最终形成一套切实能够加强项目在建管理的方法和思路，用于指导今后的施工生产。

集团董事长来连毛随后做了重要讲话，他通过做好管理、学会尊重、懂得感恩三个词，指出进一步提升在建项目的管理水平、进一步提升施工组织能力，并利用在建项目培养出一批有一定技术专长和管理经验的人员，是项目经理们要考虑的问题和承担的职责。做好管理，维护企业的品牌形象，这是项目经理一辈子需要重视的工作，这样才能处理好公司、项目和内外部等多方关系；学会尊重，作为现代的项目经理，要多学习用人的方式和手段，提高员工凝聚力和沟通能力；懂得感恩，要时刻与客户、员工保持着良好的关系，懂得感恩的项目经理才会得到更好的回报。来连毛强调，杭州建工是一个大家庭，要求项目经理会管理、会技术、在不失原则的前提下互相包容，把大家团结在一起，才能确保各项工作健康、有序的开展。

此次会议分析总结了项目在过去一段时间内多方面的得与失，交流了项目管理工作中的长与短，明确了下一步工作计划和突破方向，对各项目经理就如何加强项目管理安全生产、队伍建设等方面的工作具有重要的指导意义。做好管理、学会尊重、懂得感恩，不仅是针对具体工作，更是人生信条；不仅是工作鞭策，更是新年共勉！加油，项目经理们！