你在大家小墅项目主持了QC小组课题《加强现浇钢筋混凝土楼板的裂缝控制》，那么你的做法有哪些？取得了什么样的成效？

你在鞍钢金固项目担任项目经理期间，如何控制地铰螺栓预埋的精度？

你在这些年的项目管理工作遇到的主要困难是什么？你是怎么处理应对的？

集团七楼荣誉室，由集团总工程师王明波、第一工程分公司经理金祖洪、第二工程分公司经理周刚和市政分公司经理毛景洲组成的专业委员会正在对申报集团专业职务评审的员工进行面试评审。正在答辩的是第一工程分公司的青年骨干员工陆建平，他自大学毕业后加入公司九年有余，一直在项目一线工作，参与了多个项目的施工和技术管理工作，专业技术水平不断提升，成为第一工程分公司的技术骨干。这次集团公司开展专业序列职务评审，第一工程分公司推荐其申报工程序列P4等级，即工程专家级别。

这次面试答辩是集团专业序列职务评聘工作的其中一个环节。专业序列职务评聘是集团今年制订实施的重要人力资源发展政策，旨在建立专业技术人员综合评定机制，承认和肯定专业技术人员在专业工作方面取得的进步和成绩，保障公司专业技术人员的职业发展空间。为了使政策公平合理可操作，集团从今年七月份开始组织内外部调研，广泛征询外部专家和内部高层领导和各部门、分公司负责人的意见，反复修订后于10月份发文实施《杭州建工集团有限责任公司专业序列晋升管理办法》。《管理办法》将现有岗位划分为工程、造价、财务审计和综合四大序列，覆盖所有岗位；将专业职务等级划分为由低到高P1至P5五个等级，分别对应副工程师/主办、工程师/专员、资深工程师/资深专员、专家和资深专家职务；并制定了明确的分级标准，对每个序列每个级别应具备的任职资格和专业能力做出明确规定。当员工所属单位认为员工符合条件时，便可推荐员工参加专业职务评聘或晋升评审。聘任专业职务的员工享受相应职务等级的薪酬福利待遇，最高可享受部门或分公司经理待遇。

《专业序列晋升管理办法》发文实施后，集团随即开展了首次专业序列职务评聘。经过员工所在单位推荐、人力资源部初审、员工申报、专业委员会评审、公示和领导审批等多个阶段，保证了评审工作的公平公正公开。本次专业序列职务评聘共评定114人，其中工程序列75人，造价序列10人，财务审计序列10人，综合序列14人；P4等级6人，P3等级10人，P2等级51人，P1等级47人。除了申报材料评审外，由集团中高层领导组成的专业评审委员会还对部分P3及以上等级的中青年骨干员工进行了面试评审，在面试评审过程中，从专业知识、专业实务、工作思考和工作设想等方面对员工进行考察，保证评审工作的权威性和严肃性。这次评聘中，除了陆建平，第三工程分公司的黄利兵和金仲铭也参加了工程序列面试答辩；第一工程分公司的张振栋、财务部的王佳和审计法务部的钱迎春参加了所在专业序列的面试答辩。

《专业序列晋升管理办法》的实施，为踏实勤奋、崇学向上的基层员工提供了一条新的发展路径。不用再眼巴巴等待有限的管理职务空缺，只要在专业工作岗位上认真耕耘，不断提升专业工作能力，承担更多的工作职责，实现更高的个人价值，就可以在专业序列的晋升通道中获得持续发展。当然，如果员工在专业序列发展过程中，逐步具备较好的管理能力和素养，也可以在时机成熟时向管理序列转换。

可以预期，专业序列晋升通道将会和管理序列一起，为员工提供更广阔的职业发展空间，激励员工不断进取、不断成长。集团也将培养和保留更多更优秀的专业技术人才，整体专业技术水平也会获得不断提升。这将是我们傲立于行业转型升级狂潮并不断前行的强大资本。

只要你愿意抬头前望，机会就在前面等你，专业攀登之路，集团愿与你携手同行！

（人力资源部 方奕康）