为深入贯彻住建部工程质量治理两年行动要求，规范项目用工管理，了解新形势下的建筑市场监管动态，提升集团工程质量水平，3月19日下午，杭州建工集团内训学校工程学院联合劳务学院特别邀请到杭州市建筑企业管理站综合科科长谢锦和，组织开展了《项目用工规范管理和新形势下的建筑市场监管》内训课程。集团领导、分公司经理、项目负责人以及项目安全员、劳务专管员等近80人参加了本次内训。

劳务用工方式对建筑行业的生产效率、建筑工程质量以及建筑劳务工人技能的提升都具有非常重要的影响。谢科长深入浅出，结合多年管理经验，首先概述我市建筑行业用工现状，分析了建筑业用工存在的风险隐患和成因。劳务用工中农民工比例较高，专业技能水平偏低，从业人员劳动技能培训相对落后，给工程建设的质量安全埋下隐患。谢科长以民工学校管理为例，提出首先要提高一线工人的职业素质，重点要加强对农民工的职业技能培训，尤其将安全生产知识灌输到他们的脑海当中去。同时，结合网络授课，扩大安全生产教育的覆盖面。

谈到我们企业如何推动和完善项目用工，谢科长指出首先要设计有效的人事管理制度，以保障企业用工规范化；其次要加强对项目监督，择优选择项目班组；再者，对优秀的项目班组要及时表彰，培养出几支杭州建工优秀的作业班组队伍，选择政治可靠，作风良好，技能过硬的建筑劳务技术工人，聘用为企业的正式合同制职工，壮大和发展杭建工自己的劳务队伍。

后半堂课，谢科长从营改增、建筑工业化、建筑企业融资和建筑信息模型建立四方面分析了新业态对建筑市场形成的挑战。住建部出台的工程质量治理两年行动方案，以及省厅建筑市场监管与诚信信息平台的搭建，都说明建筑企业转型升级势在必行。在这一形势下，企业要统一认识，积极响应住建部工程质量治理两年行动方案，要全面开展质量管理活动，牢抓工程质量，落实五方主体责任制，对人员和证书严格管理，杜绝建筑施工发包、转包、违法分包和挂靠等违法行为，配合行政主管部门做好自查清查工作。对项目现场管理，要清理违规点，做好工程质量事前预防和事中跟踪。在项目班组搭建时，要实行岗位责任制，资料台帐要落实到位，加强对人员的监管力度，还应定期开展技能培训，提高从业人员技能水平。

在课上，谢科长仔细讲解了新形势下项目管理工作中的重点难点；课后，谢科长和公司领导、项目负责人交流探讨管理心得，并为他们答疑解惑。为时3个小时的内训课程在众人掌声中落幕，但我们的学习仍要继续。希望本次内训课堂指导我们继续加强项目管理和劳务管理的学习，进一步深化认识，促使企业结合生产实际开展改革和探索，抓机遇迎挑战，打造杭州建工精品工程，在剧烈的行业变革中长风破浪！

（人力资源部 茹辛荷）