从海拔3200米到长江三角洲平原，从宏伟大气的青海湖边到婉约柔美的西子湖畔，不同于去年在青海的雄伟豪迈，今年集团半年度工作会议的风格更为务实、内省。7月30日，集团本级中高层管理人员、在杭及区域分公司负责人以及杭安、杭构、广通劳务负责人等在浙江宾馆参加了集团2015年半年度工作会议。

会议由集团公司副总经理郑育辉主持。集团公司总经理宋志刚，杭安公司党委书记兼总经理孟功乔，杭构集团总经理周永元，集团公司总经理助理兼广通劳务公司董事长赵彪、在杭及区域分公司负责人分别作了半年度工作报告。会议还安排集团王明波总工程师对二季度项目巡查情况进行了汇报说明。在会议最后，集团公司董事长来连毛作了重要讲话。

会议首先安排了集团本级各分公司进行了半年度工作汇报。在今年整体经济环境趋紧的情况下，各分公司的经营生产情况也不容乐观。但各分公司都纷纷表示，对下半年完成全年工作任务抱有信心，要在风雪交加的旷野奋力前行。

一分公司上半年新承接亿元项目丽水无水港工程，同时，柳州市重点项目嘉鹏中央城项目也正式开工，新昌万丰精品园项目也作为分公司首个自营项目实施管理；另外，分公司施工的省立同德医院闲林院区一期工程项目还获得了浙江省钱江杯。二分公司上半年产值和实收管理费指标完成较好，对彭埠单元项目、大家悦墅公寓、杭州市中医院丁桥分院项目等重点工程进行高标准、严要求的管理，力争做成标杆工程。三分公司提出要坚持舍小抓大，积极参与较大工程的投标，提高投标质量和中标率，抓住机会开展自营项目。五分公司坚持做好重点工程浙江省建安高级技工学校项目的施工管理工作，力争下半年在富阳地区再有突破。六分公司依托丽水市场，深耕细作遂昌地区，积极参加优质公建项目的招投标，进一步加强市场开拓能力。

2015年上半年，集团本级专业分公司也纷纷针对行业市场调整经营管理思路，寻找出路。今年是钢结构分公司成立的第二年，分公司将桥梁钢结构项目作为经营主打，并同时做好钢构项目配套的土建、市政等其他类型的项目，发展态势良好，做到了时间过半、任务过半。市政分公司表示要做好在建项目的质量安全管控，同时，将争取做更多更好的优质市政项目，并努力发展自营业务，迈开转型的步子。物资租赁分公司则通过外寻出路、内挖潜力，努力开拓市场和占领市场。

河南分公司在面临房地产市场持续走低的形势下，坚持稳健发展的工作总基调，采取积极应对、主动作为的方式，保稳定、求生存，与合作伙伴共克时艰；同时，更通过推行项目精细化管理练好企业发展内功，分公司上半年完成产值4.62亿，上缴集团管理费近1800万元。青海分公司施工的青海二郎剑酒店工程下半年将抢工期、抢效益，积极做好各项申报鲁班奖的准备工作。山西分公司提出要以每建必优、每建必标的态度实施新的项目，逐步提高企业在山西的形象及区域影响力。重庆分公司本着以收取回笼工程款为主要工程重点开展工作，表示下半年将紧盯总承包工程的承接，提升发展质量、提高经济效益、增强发展后劲。

随后，集团子公司分别对其上半年度工作进行了总结。首先杭安公司总经理孟功乔表示，上半年建筑安装行业整体景气指数下行，市场竞争加剧。为此，公司主动顺应市场形势，以转型升级为主线，积极调整战略规划，通过向精细化管理要效益，修炼内功、实现健康发展。下半年，杭安公司则要继续坚定不移走出去开拓外地区域市场；创新思路，调整业务发展方向，开拓细分业务市场；坚持向工业安装转型，提升企业发展质量，要既保持平常心，又坚持进取心，做到适应新常态，力求新作为。杭构集团周永元总经理总结上半年度工作中提到，企业始终围绕成本、效益的主题，以精细化管理促降本增效，强经营、控风险，实现企业稳定发展；对企业下半年的工作，他提出重点要进一步做好资金管控工作，加快设备更新改造工作，实现企业的可持续发展。广通劳务赵彪董事长的工作报告中指出，在做好传统劳务分包业务的基础上，企业注重劳务扩大化业务的精细管理，完成了时间过半、任务过半的目标；下半年将秉承做实、做稳的发展方针，落实转型升级，坚持效益至上，确保全年各项经济技术指标完成。

本次会议召开恰逢集团二季度项目巡查结束，王明波总工程师也在会上对此次巡查进行了通报。本次巡查覆盖了7个在杭分公司及安徽、河南2个区域分公司，共巡查项目34只。其中项目综合管理评分和安全文明施工管理评分分值比一季度均有提升，说明各个分公司、项目部对市场行为重视程度在提高。特别是河南、安徽两个区域分公司十分重视，布置自查自纠，在安全文明施工管理工作中，河南分公司孙庄北苑项目以及二分公司大家悦墅项目呈现诸多亮点，起到了标杆引领作用，也印证集团上半年开展的两次专项检查起到了积极的促进作用。

在听取了各分公司和子公司的半年度工作报告后，集团宋志刚总经理对各单位在上半年艰难的外部环境下仍取得的不俗成绩表示感谢。他总结集团2015年上半年度工作指出，集团共完成产值36.2亿，新承接业务量41.1亿，顺利实现了时间过半、任务过半的发展目标。上半年新承接业务量延续了我们大项目为主导的经营思路，同时，区域市场也在不断拓展，宁波余姚，陕西洛川等地都承接了新项目。集团也不断深化管理二次转型，完善机制与模式，增强资源整合能力，提升管理精度：通过完善企业内部考核机制与模式，建立科学、公平的企业绩效评价体系；通过完善项目基础管理工作，提升项目管理标准化；通过加大人力资源的引、培力度，确保人员队伍建设能满足企业新资质就位的需求，跟上企业发展的步伐；通过加大技术管控力度，继续大力推进企业创优夺杯工作开展。

宋志刚总经理在总结上半年度工作后，也提到了企业发展中面临的几个难点。除了外部经济坏境趋紧造成的新承接项目减少外，建设行业整体资金供给状态也不容乐观，而企业内部也需要进一步加强创新意识和工作责任心。宋志刚总经理提出，下半年集团将继续坚持二次转型的发展思路，以经营创新为龙头，一手抓制度建设，一手抓深化管理。一方面，经营工作要调整方向，要重民生和基础设施建设项目，同时进一步加大对自营项目的推进。另一方面，完善项目管理基础工作，持续深化管理转型；构建人才培养新途径，为项目管理转型提供充足的人才储备；探索新的财务管理模式，规范财务体系建设；落实项目结算和资金回笼催办工作；抓载体、树典型，进一步提振各级干部员工干事创业的激情，通过多种手段推动企业发展前行，走出一条质量更高、效益更好、机构更优、优势充分释放的发展新路，努力在新常态中寻求杭州建工的新突破。

随后，宋志刚总经理也一并对广厦控股集团年中会议的精神进行了宣贯。在发展是方向、稳健是前提的指导思想下，广厦集团保持着平稳的发展态势，作为主业的建筑业要秉承保规模、防风险的发展方针，在保持一定的产值和新承接业务量规模的基础上，重点加强风险的管控和防范工作。同时，下半年也要加强财务资金管控和推动管理升级工作，完善人才队伍建设和发挥资本协同能力，以广厦的登山精神确保企业2015年的平稳和健康发展。

会议最后，集团来连毛董事长作了重要讲话。他首先阐明了在大环境非常严峻的形势下，本次半年度会议的意义和作用十分重大。本次会议解决的一个是信心问题，一个是管理问题。

分析和研判宏观经济形势时，来董事长指出，新常态的提出正式确认了中国经济发展进入中低速的发展时期。但是，我们也看到政府和央行也采取了很多手段，包括降息降准等来放松银根，刺激银行把资金流向实体经济。说明了危机之中仍有机遇，但是机遇所在的方向和模式已经与之前的有所不同，更多地向基础设施建设领域转移，并且鼓励民营经济以PPP的模式参与建设。要成功打通PPP运作模式的通路，并寻找到认可企业发展思路的战略合作者，杭州建工的二次转型才会开拓新的方向。

对于建筑行业的发展形势，来董事长认为我国房地产行业已告别高速增长的黄金时代，步入内生发展的白银时代，这意味着房地产市场长期供求结构正在发生改变；另一方面，政府保障性住房虽然还有发展空间，但更多地向棚户区改造和农村危房改造倾斜，企业也要适时抓住房地产市场的变化趋势，积极转型，重新开拓新的市场。

分析了在不断发生变化的外部经济环境后，来董事长对集团上半年的发展状况也作出了客观的评价。企业感受到了今年市场形势的严峻和不易，面对着市场形势的转折期，企业也更需要积极推进二次转型工作，求生存、求发展。

对下半年度的工作思路，来董事长给出了八个字：稳健发展，提质增效。

稳健发展。第一要确保企业维持一定的发展规模。建筑业是一个劳动密集型、资金密集型的行业，企业必须维持一个安全的发展规模，要能保证企业资源的稳定，稳健是企业生存的底线。第二在稳健的基础上还是要发展。要根据企业的资源状况和管理边际来拓展合理的发展规模，同时，也要对业务种类的选择、对业务模式的探索做到审慎，要既稳健又创新。

提质增效。提质，企业的经营要坚定不移地向优质的、低风险的项目靠拢，提升项目品类。另一方面，管理要进一步深化转型，能适应规范化发展的建筑市场的需求。增效，是要通过提高工作效率，优化和改善企业的资源配置方式，进一步增加各单位之间的配合与协同，来实现最终企业效益提升的目标。

针对如何落实稳健发展，保质增效这个目标，来董事长具体提出了四点工作要求：

第一，要坚定信心。杭州建工与共和国同龄有66年发展历史，经历过行业的起落，更要能静下心来借着这段时期修炼好内功，完善企业的基础管理工作，优化人才结构、加大技术创新，为企业下一轮的发展奠定牢固的基础。

第二，要敢于创新。一是经营理念与模式的创新，要有目的的积极参与到城镇化推进的项目建设中去，带动市政项目、钢构项目细分市场份额，扩大专业细分市场的占比；同时，加大力度提高目标责任制管理项目的比重，适应建筑行业发展新变化。二是管理理念和手段的创新，互联网+下的一些思维模式或许能给我们提供新思路。来董事长强调，要利用互联网的优势快速搜集资源，集团本级已经在使用的涉及企业管理的4个微信群、工程视频监控系统，准备展开的项目共享台账搭建，OA系统的二次开发等，都是我们可以很好加以利用的手段；要利用互联网的优势有效集聚资源，将人力资源和资金资源相对集中，并统一调度使用，才能发挥将资源的效用最大化；要利用用户参与、公众评价、利益分摊等机制设计，激发资源主体参与的积极性，充分利用好员工互相交流、互相学习的平台，在项目管理中可以大胆尝项目资本投入众筹管理模式，通过大家资本投入，充分参与，让管理透明化，让效益得到制度保证。

第三，要踏实做好基础管理。稳健地巩固我们的主业建筑业的发展，也是企业发展与生存的基础。在项目管理的各个环节都还有很多地方可以进行完善，根基打得越扎实越稳固，企业就能抵抗更大的风浪。

第四，要做到坚持。企业的转型升级过程中肯定有困难、有险阻，需要企业所有员工一起去逐一克服，需要有坚韧的态度和坚持的行动。只要从点滴做起，积累经验、不断修正、不断前进，杭州建工一定会经历风雨再见彩虹！

本次半年度会议，是在新常态的经济形势下召开的一次必要的、深刻剖析自身的会议，是为企业未来的发展指明了方向和目标，也提振了企业攻坚克难的信心。杭州建工必将全力以赴落实企业二次转型，为开创更美好的明天而努力。

（综合办　赵文琪）